Bonjour Tiffany, j'espère que vous allez bien 🙂 Avez-vous prévu de développer ces points dans d'autres postes, ou est-ce réservé uniquement à l'accompagnement personnalisé ? Merci, bonne fin de journée
Bonjour Anddy, je vais bien merci. Je peux approfondir dans des articles futurs certains des éléments partagés ici, avec ma propre expérience. Est-ce qu’un ou plusieurs points vous intéresserait particulièrement ? Au plaisir de vous lire
C'est un sujet important pour moi parce que j'ai longtemps cru le contraire. Et ça m'a desservi.
Quand j'ai démarré chez Unilever en 2004, j'avais des objectifs chiffrés clairs. Pour moi, c'était simple : j'atteins mes chiffres, je vais progresser. Logique, non ?
Sauf que j'ai vu des collègues qui performaient moins mais qui décrochaient les promotions. Ils passaient autant de temps à se rendre visibles qu'à atteindre leurs objectifs.
Moi, je trouvais ça scandaleux. Je critiquais ouvertement cette "politique d'entreprise". Dans ma vision de bonne élève, la performance devait parler d'elle-même.
Mes mentors m'ont fait comprendre que les gens sont aveugles à ta performance si tu ne la mets pas en lumière. Pas par incompétence. Par réalité structurelle.
Ton manager est débordé par ses propres objectifs, ses propres problèmes de visibilité auprès de son N+1. Si tu as réussi quelque chose en janvier, il l'a oublié en décembre. Même toi tu l'oublies.
D'ailleurs, si toi qui as vécu ces réussites tu les oublies, imagine ton manager qui ne les a que survolées.
J'ai alors commencé à noter mes victoires dans un fichier texte. Chaque projet réussi, chaque problème résolu. Pas pour me vanter, mais pour avoir une trace. (J'en ai parlé en début d'année dans un article sur les augmentations)
Résultat : mes augmentations et promotions ont explosées. Pas parce que je performais mieux, mais parce que je donnais à mon manager les arguments pour me défendre auprès de sa direction.
J'ai aussi découvert ça quand je suis devenue manager : mes collaborateurs performants mais silencieux ? Galère à les faire augmenter. Pas d'éléments concrets à mettre dans le dossier.
Donc j'ai appris ces codes. Je les ai appliqués. Ça a marché.
Mais j'ai aussi compris que certaines pratiques m'étaient impossibles. Les déjeuners obligatoires avec le DG pour "se montrer" quand j'étais junior ? Je ne pouvais physiquement pas. Trop en contradiction avec qui je suis.
(D'ailleurs, avec le télétravail généralisé, cette invisibilité structurelle doit être encore pire. Comment tu montres ce que tu fais quand personne ne te voit plus travailler ?)
Au final j'ai quitté le salariat après avoir appris ces règles. Pas à cause d'elles.
Mais en écrivant cette newsletter, en partageant mes réussites et mes échecs, je réalise que j'applique finalement ce que j'ai appris : montrer ce que je fais.
La différence ? Je le fais maintenant à mes conditions, dans un système que j'ai choisi.
Peut-être que la vraie question n'est pas "faut-il apprendre les codes ?" mais "dans quel jeu veux-tu jouer ?"
Ce sujet mériterait un article complet. Si ça t'intéresse, dis-le-moi.
Bonjour Tiffany, j'espère que vous allez bien 🙂 Avez-vous prévu de développer ces points dans d'autres postes, ou est-ce réservé uniquement à l'accompagnement personnalisé ? Merci, bonne fin de journée
Bonjour Anddy, je vais bien merci. Je peux approfondir dans des articles futurs certains des éléments partagés ici, avec ma propre expérience. Est-ce qu’un ou plusieurs points vous intéresserait particulièrement ? Au plaisir de vous lire
Je trouve votre article très intéressant. Qu'entendez-vous, par exemple, par "la performance ne suffit pas" ? Bonne journée
C'est un sujet important pour moi parce que j'ai longtemps cru le contraire. Et ça m'a desservi.
Quand j'ai démarré chez Unilever en 2004, j'avais des objectifs chiffrés clairs. Pour moi, c'était simple : j'atteins mes chiffres, je vais progresser. Logique, non ?
Sauf que j'ai vu des collègues qui performaient moins mais qui décrochaient les promotions. Ils passaient autant de temps à se rendre visibles qu'à atteindre leurs objectifs.
Moi, je trouvais ça scandaleux. Je critiquais ouvertement cette "politique d'entreprise". Dans ma vision de bonne élève, la performance devait parler d'elle-même.
Mes mentors m'ont fait comprendre que les gens sont aveugles à ta performance si tu ne la mets pas en lumière. Pas par incompétence. Par réalité structurelle.
Ton manager est débordé par ses propres objectifs, ses propres problèmes de visibilité auprès de son N+1. Si tu as réussi quelque chose en janvier, il l'a oublié en décembre. Même toi tu l'oublies.
D'ailleurs, si toi qui as vécu ces réussites tu les oublies, imagine ton manager qui ne les a que survolées.
J'ai alors commencé à noter mes victoires dans un fichier texte. Chaque projet réussi, chaque problème résolu. Pas pour me vanter, mais pour avoir une trace. (J'en ai parlé en début d'année dans un article sur les augmentations)
Résultat : mes augmentations et promotions ont explosées. Pas parce que je performais mieux, mais parce que je donnais à mon manager les arguments pour me défendre auprès de sa direction.
J'ai aussi découvert ça quand je suis devenue manager : mes collaborateurs performants mais silencieux ? Galère à les faire augmenter. Pas d'éléments concrets à mettre dans le dossier.
Donc j'ai appris ces codes. Je les ai appliqués. Ça a marché.
Mais j'ai aussi compris que certaines pratiques m'étaient impossibles. Les déjeuners obligatoires avec le DG pour "se montrer" quand j'étais junior ? Je ne pouvais physiquement pas. Trop en contradiction avec qui je suis.
(D'ailleurs, avec le télétravail généralisé, cette invisibilité structurelle doit être encore pire. Comment tu montres ce que tu fais quand personne ne te voit plus travailler ?)
Au final j'ai quitté le salariat après avoir appris ces règles. Pas à cause d'elles.
Mais en écrivant cette newsletter, en partageant mes réussites et mes échecs, je réalise que j'applique finalement ce que j'ai appris : montrer ce que je fais.
La différence ? Je le fais maintenant à mes conditions, dans un système que j'ai choisi.
Peut-être que la vraie question n'est pas "faut-il apprendre les codes ?" mais "dans quel jeu veux-tu jouer ?"
Ce sujet mériterait un article complet. Si ça t'intéresse, dis-le-moi.
Bonne journée également !
Merci beaucoup pour votre réponse. Oui cela m'intéresse ! Et je ne dois pas être le seul. Bonne fin de journée. Merci encore