Pourquoi seuls certains accèdent aux vraies règles
Comment j'ai découvert les codes secrets du monde corporate
À 28 ans, j'ai découvert les vraies règles du jeu professionnel.
Pas dans un cours, pas dans un livre de management.
Autour d'un café avec deux directeurs qui ont accepté de lever le voile.
Cette révélation a changé ma façon de voir le monde corporate. Et explique aussi pourquoi je propose aujourd’hui du mentorat.
Dans mon article précédent, je vous ai raconté comment une manager courageuse m'avait dit que je n'évoluerai jamais sur ma voie commerciale.
Cette vérité m'avait libérée et menée à créer un nouveau poste.
Mais trois ans plus tard, même dans ce rôle sur mesure, je me suis cramée.
Deux bureaux, deux équipes à manager (dont une où je n'avais même pas le diplôme requis), des projets transversaux partout.
J'ai arrêté de dormir pendant un an.
Ce qu'on appellerait aujourd'hui un burn-out, même si le diagnostic n'a jamais été posé.
Ma solution ? Changer d'entreprise pour devenir chef de produit et concevoir des logiciels.
J'adorais briefer les équipes de développement. Travailler avec les devs a toujours été une dimension que j'aime énormément.
PS : pour les nouvelles et nouveaux arrivant.e.s
Vous êtes nombreux.se.s à vous inscrire à ma newsletter. Je ne sais pas bien ce qui vous amène, mais vous restez. Peut-être parce que j'écris sans filtre et que j'avoue mes galères autant que mes réussites.
Je suis pleine de contradictions : j'ai quitté un CDI pour créer ma liberté mais j'ai encore du mal à respecter mes cycles d'énergie. J'ai théorisé la finitude et je continue parfois à me surcharger.
Ces quatre dernières années m'ont appris énormément sur la transition vers une constellation professionnelle équilibrée. C'est cette expérience que je partage ici et que j'accompagne en mentorat.
Mon but n'est pas de vous vendre du rêve, mais de vous partager mes essais-erreurs en temps réel pour que vous puissiez construire votre propre chemin. Autrement dit, que nous vivions nos vies uniques et singulières tout en étant en contact parfois.
Alors bienvenue !
Mais je suis arrivée dans une PME avec des logiciels vieillissants.
Si je devais noter cette expérience, ce ne serait pas ma meilleure. Mais j'y ai appris quelque chose d'essentiel.
J'ai développé des relations informelles avec deux directeurs de services, tous les deux dans la cinquantaine.
Nos discussions dépassaient largement le cadre professionnel habituel.
Ils me parlaient business, mais de façon transparente. Les dessous des cartes. Les coulisses. Ce qu'on pouvait faire, ne pas faire.
Ces conversations m'ont ouvert les yeux sur une réalité que j'ignorais complètement.
Vous savez cette impression qu'ont beaucoup de salariés ?
Cette sensation que "les grands" ont un plan. Que le PDG sait des choses qu'on ne sait pas. Que tout va quelque part, selon une stratégie définie.
J'avais ce côté un peu "théorie du complot" version entreprise. Je voyais dans toutes les actions, tous les choix une stratégie déterminée dans les hautes sphères.
Mes conversations avec ces directeurs ont détruit cette illusion.
J'ai découvert qu'en fait, il n'y a pas beaucoup de plans quand on arrive là-haut.
Que c'est souvent le bazar.
Parfois un bazar si grave qu'on peut se dire "mais cette société va capoter à tout moment".
Cette désillusion a été à la fois troublante et libératrice.
Troublante parce qu'elle cassait mes croyances sur l'organisation du monde professionnel.
Libératrice parce qu'elle me donnait les vraies clés pour naviguer dans ce système.
Ces directeurs m'ont appris des choses qu'aucune formation ne vous enseignera jamais.
Sur les négociations : Que beaucoup de règles qu'on croit intangibles sont en fait négociables. Par exemple, j'ai découvert qu'on pouvait être embauché sans période d'essai. Pour moi, c'était un acquis absolu. En fait, à certains niveaux de responsabilité, tout se discute.
Sur les augmentations : Comment négocier vraiment. Pas avec les techniques qu'on lit partout, mais en comprenant les mécanismes de décision internes. J'ai fait des bonds salariaux énormes dans cette société, ce qui m'a donné une base solide pour mes prochains emplois.
Sur la réalité du pouvoir : Que les décisions importantes se prennent souvent dans l'informel. Que comprendre “qui influence qui” est plus important que connaître l'organigramme officiel.
Sur les véritables enjeux : Quels sont les vrais critères de succès dans l'entreprise, au-delà de ce qui est affiché dans les valeurs corporate. Qui va réussir, de qui n’a aucune chance.
C'est là que j'ai compris le "vrai" problème.
Ces apprentissages, cruciaux, se transmettent uniquement dans l'informel.
Entre hommes, généralement. Entre personnes du même milieu social. Entre gens qui se ressemblent.
J'ai lu en 2013 "Lean In" de Sheryl Sandberg. Un livre maintenant controversé, mais qui m'a aidé, et marquée sur un point précis : elle expliquait qu'il n'y avait pas de mentors pour les femmes, alors qu'un homme trouve assez rapidement quelqu'un pour lui expliquer les règles non écrites.
Un mentor, c'est quelqu'un de plus expérimenté qui partage les dessous des cartes. Qui sort du cadre du travail pur pour vous donner les codes.
Mes conversations avec ces directeurs étaient exactement ça : du mentorat informel.
Cette réalité crée un système à deux vitesses.
D'un côté, ceux qui ont accès aux codes, aux vraies règles, aux bons réseaux.
De l'autre, ceux qui naviguent à l'aveugle, en croyant que la performance suffit.
Et le pire ? Cette transmission se fait souvent de façon inconsciente. Ces directeurs ne se disaient pas "je vais aider Tiffany". Nos échanges étaient naturels, spontanés.
Mais tout le monde n'a pas cette chance.
Cette expérience explique en grande partie pourquoi j'ai créé mon offre de mentorat.
Je veux proposer consciemment ce que j'ai eu la chance de recevoir de façon informelle.
Partager les dessous des cartes. Les vraies règles. Les codes qu'on ne trouve dans aucun manuel.
Pas pour perpétuer un système élitiste, mais pour le démocratiser.
Regardez autour de vous :
Qui dans votre entourage professionnel :
A 10-15 ans d'expérience de plus que vous ?
Évolue dans un environnement que vous visez ?
Semble comprendre les enjeux au-delà de son poste ?
Est accessible et bienveillant ?
Comment les approcher :
Demandez conseil sur un sujet précis
Proposez un café court (30 minutes max)
Préparez des questions spécifiques
Montrez que vous valorisez leur temps
Questions à poser :
"Qu'est-ce que vous auriez aimé savoir à mon âge ?"
"Quelles sont les erreurs classiques à éviter dans ce secteur ?"
"Comment fonctionne vraiment la prise de décision ici ?"
Cette expérience m'a appris qu'on ne peut pas tout découvrir seul.
Certaines règles du jeu ne s'apprennent que dans l'échange, dans la confiance, dans l'informel.
Si vous sentez que vous naviguez à l'aveugle dans votre parcours professionnel, vous n'êtes pas seul.
Et surtout, ce n'est pas de votre faute.
Le système n'est pas conçu pour être transparent.
Et heureusement parfois, une conversation honnête change tout.
Besoin d'un accompagnement personnalisé ?
Mon mentorat individuel vous aide à créer votre propre constellation d’activités - équilibrée, rentable et alignée avec vos valeurs - en vous appuyant sur mon expérience concrète.
Evaluez si vous êtes prêt pour cette transformation avec cet auto-diagnostic.
Echangeons. En 20 à 30 minutes, nous pouvons identifier vos blocages actuels et déterminer si je suis la bonne personne pour vous accompagner.
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Si cette approche de gestion d'énergie et d'acceptation des cycles vous intéresse, je développe ces concepts dans mes articles Ressources payants sur la construction d'une constellation professionnelle durable.
Une expérience à partager ?
Et vous, vous avez déjà eu des mentors ? Partagez le en commentaire.
À bientôt ?
Tiffany
PS: J'ai partagé la semaine dernière le jour où on m'a dit que je n'évoluerai jamais.
PSS: J’écris sur Notes mes nouvelles idées.
Bonjour Tiffany, j'espère que vous allez bien 🙂 Avez-vous prévu de développer ces points dans d'autres postes, ou est-ce réservé uniquement à l'accompagnement personnalisé ? Merci, bonne fin de journée