Le fil qu’on tire...
Carnet de bord - Novembre 2025
J’en ai déjà parlé, mais l’image de l’iceberg revient souvent dans mes réflexions.
On tire un fil, et toute une pelote vient.
Novembre a été l’incarnation parfaite de ce principe.
L’histoire commence simplement. Je voulais juste changer d’outil de gestion pour mon mentorat.
En novembre 2024, j’avais choisi Paperbell qui faisait le job et qui proposait une offre de 100 euros pour l’année 2025. Calendrier intégré, paiements Stripe automatiques, packages de sessions, espace documents. Tout y était, sauf un détail que j’avais raté lors de mes tests : tout était en anglais. Interface, e-mails aux clients, tout.
Pour un service francophone, c’était embêtant.
Un an plus tard, ils me proposent un renouvellement à 500 euros. J’ai donc cherché ailleurs.
Direction Podia, à 400-450 euros par an, avec Calendly en plus pour une centaine d’euros. L’objectif : avoir une plate-forme plus large pour héberger le mentorat et, à terme, mes produits digitaux.
J’ai testé, paramétré, bloqué. J’ai même résilié un premier essai.
Pourquoi ? Je ne savais pas quoi mettre dedans.
L’outil n’était pas le problème. C’était mon offre qui manquait de clarté.
J’ai alors attaqué la pelote…
PS : pour les nouvelles et nouveaux arrivant.e.s
Je suis pleine de contradictions : j’ai quitté un CDI pour créer ma liberté mais j’ai encore du mal à respecter mes cycles d’énergie. J’ai théorisé la finitude et je continue parfois à me surcharger. C’est cette réalité brute que je partage ici.
Mon but n’est pas de vous vendre du rêve, mais de vous partager mes essais-erreurs en temps réel. Cinq ans de transition vers une constellation professionnelle équilibrée, avec les galères autant que les réussites. Bienvenue.
Retour en arrière. Janvier 2025, lancement du mentorat et un premier semestre poussif.
Avril-mai, le déclic arrive : je vais me concentrer sur ma notion de constellation professionnelle. Ma niche devient visible, ma méthode s’affine.
Second semestre, les appels découvertes arrivent qualifiés. Les ventes suivent.
Je propose un accompagnement sur trois mois, huit heures au total. Mais je vois vite qu’il manque une option one-shot pour ceux qui ont besoin d’une aide ponctuelle.
Pour 2026, trois offres se sont dessinées :
Un diagnostic d’une heure trente en one-shot, vendable directement sans engagement long.
L’accompagnement sur plusieurs mois qui existe déjà.
Et une offre partenariat intensive, une à deux fois par an maximum, par choix. Pas par manque de temps, mais parce que c’est suffisant poour mes objectifs de revenus.
Cette dernière offre devient possible grâce à la délégation totale de mes gîtes début octobre. J’ai du temps. Je me repose. J’ai l’esprit libre pour tenter cet accompagnement plus poussé.
Mais la pelote ne s’est pas arrêtée pas là.
Si mon mentorat est clair, ma newsletter parle de quoi ? Personal branding large ou niche précise ?
Mes appels découvertes viennent de ma newsletter. Mes mentorats alimentent ma newsletter. Tout est lié à la constellation professionnelle.
Je renomme donc ma newsletter en Constellation Professionnelle.
Articles ciblés sur ce concept, plus une note hebdomadaire le lundi pour garder l’aspect vie globale, plus personnel, et cet article bilan chaque début de mois.
Mais dernier fil à tirer : mon identité.
J’ai démarré caché, juste “Tiffany”. Difficile de promouvoir un mentorat sans nom complet, sans profil LinkedIn visible. Les gens ne paient pas quelqu’un qu’ils ne connaissent pas.
Une peur enfantine, une pensée limitante que je traîne sans vraiment savoir d’où elle vient.
Je franchis le cap : site à mon nom, marque de gîtes visible dans mon profil.
Je fais un benchmark de ce qui se fait sur Substack pour ce type d’offre. Tout le monde fait pareil. Un nom de newsletter sur la niche et son identité en auteur. C’est plus simple. Ça donne du sérieux.
Et puis un mentoré fait venir un outil de prise de notes automatique dans nos Zoom. Moi, j’enregistre en dictaphone, je réécoute, j’utilise la retranscription automatique.
Il me dit qu’il va tout mettre dans un projet GPT pour la suite. Je lui donne les transcriptions détaillées de nos échanges pour qu’il aille au bout de la démarche (qui me plait).
Déclic : pourquoi ne pas intégrer ça dans mon offre ?
Je vais créer un GPT standard, pré-paramétré avec mes principes, mon contenu, ma façon de travailler.
Option gratuite désormais dans mes offres pour 2026 : personnalisation avec les comptes rendus de séances, le plan d’action qu’on construit ensemble, des questions utiles pré-paramétrées pour guider la personne après notre travail.
Guide d’utilisation fourni. RGPD respecté, avec la suppression des données sur demande. Ce n’est qu’une option facultative.
L’abonnement ChatGPT reste à la charge de la personne, une vingtaine d’euros par mois le temps qu’elle souhaite l’utiliser, mais le paramétrage complet est offert.
Ça me différencie. Et ça sera utile, je n’en doute pas, en proposant la prolongation de l’effet du mentorat au-delà de nos sessions.
La délégation des gîtes est opérationnelle depuis début octobre. Laborieuse au démarrage, mais rien de dramatique.
Grosse rénovation de piscine suivie et terminée en novembre.
J’ai recruté un homme à tout faire qui a commencé à intervenir dans les gîtes. Exactement ce qu’il me fallait : quelqu’un qui comprend qu’on ne repeint pas un mur entier pour une tache.
Trois jours dans un gîte, tous ses outils, il bricole, il repeint , répare ce qui doit l’être.
J’injecte de la trésorerie, ça me génère des charges ou des amortissements. Fin de la charge mentale des micro-réparations.
Fini les états d’âme selon mon humeur du jour, quand j’adore mes gîtes ou quand je vois toutes les fissures et choses à réparer et que cela me submerge.
J’ai profité de ce mois aussi pour faire un travail de fond : retravail des contrats, réglement intérieur et emails voyageurs, refonte des mémos plastifiés présents dans les gîtes, optimisation de la stratégie de revenue management pour 2026.
La saison 2026 se présente bien. Sur certains gîtes, on a déjà sécurisé 30% du chiffre d’affaires du premier semestre en comparaison avec 2025. L’année dernière, ce n’était pas du tout comme ça.
J’attribue ça à l’ouverture très en amont du calendrier, qui nous différencie de la concurrence. Peut-être aussi un boost des algorithmes Airbnb et Booking quand plusieurs réservations sont déjà faites. Et puis probablement la récolte du bon travail : avis positifs accumulés, photos de qualité, fiabilité démontrée.
Tout cela peut paraitre bien productif quand on lit cet article, mais la vérité est que j’ai glissé dans une phase d’hibernation. Mes journées sont très calmes.
Je reprends le sport, je prends en charge mes soucis de santé dont j’ai déjà parlé dans une note hebdo.
Et j’observe le centre de gravité de mes activité qui se déplace.
Mon offre de mentorat est très claire pour 2026. Les gîtes étaient au cœur de ma constellation, ils passent en périphérie. Le mentorat prend le centre.
Et en troisième étoile, je vais consacrer au développement des produits digitaux pour des mises en place en 2027. Tranquillement, tout en requinquant ma santé.
Besoin d’un accompagnement personnalisé ?
Mon mentorat individuel vous aide à développer votre propre constellation d’activités - équilibrée, rentable et alignée avec vos valeurs - en vous appuyant sur mon expérience concrète. Echangeons. En 20 minutes, nous pouvons identifier vos blocages actuels et déterminer si je suis la bonne personne pour vous accompagner.
Envie des outils que j’utilise avec mes mentorés ?
Si cette approche de gestion d’activités multiples vous intéresse, je développe ces concepts dans mes articles Ressources.
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Une expérience à partager ?
Et vous, comment avez-vous passé ce mois de novembre ? Partagez le en commentaire.
À bientôt ?
Tiffany
PS: Vous pouvez lire ici comment la fiche Backlog a sauvé ma constellation professionnelle du chaos et découvrir le modèle de fiche que j’utilise.
PSS: J’écris sur Notes mes nouvelles idées et chaque lundi le bilan de la semaine passée.
Encore une fois merci pour ce partage :) Ta vision de la Constellation Professionnelle est ultra intéressante, pas impossible qu'en 2026 on échange sur la question :)