90 jours pour tester une nouvelle activité
Ma méthode
Depuis 2019, j'ai testé plus d'une dizaine d'activités nouvelles.
Certaines sont devenues des piliers de ma constellation professionnelle.
D'autres ont été abandonnées plus ou moins rapidement.
J'en ai retiré une méthode de test à faire en 90 jours pour déterminer si la nouvelle activité a du potentiel.
Ce que vous allez découvrir dans cet article
Les points clés avec leurs bénéfices :
Comment valider une idée d'activité avant d'y investir des mois
Les 3 signaux que j'utilise pour savoir si je dois continuer
Ma matrice de décision go/no-go
Les budgets maximum à ne pas dépasser pour chaque phase
Mes méthodes actuelles :
Mon protocole de 15 jours pour tester l'appétence marché
Les 8 questions à poser lors des interviews personas
Mon système de mesure énergétique quotidien
Mes erreurs personnelles qui m'ont permis d'arriver à cette méthode :
L'acupuncture : 8 ans d'études et 5 ans de pratique pour découvrir que ça ne me correspondait pas
L'e-commerce : des frais importants sans budget défini et un abandon chaotique
Le conseil en investissement immobilier : 2 ans d'activité rentable abandonnée par saturation
Je suis du genre à foncer tête baissée. Erreur parfois grave.
Je démarre, c'est au moins ça, mais j'ai ensuite du mal à arrêter les activités dans lesquelles je ne dois pas persévérer.
J'ai commis cette erreur avec l'acupuncture, l'e-commerce et le conseil immobilier.
Point commun : aucune de ces activités n'a été testée méthodiquement avant le lancement.
L'e-commerce : l'exemple parfait de mon manque de méthode
Impression à la demande de cadres décoratifs, pas de stock, ça paraissait simple et peu coûteux au démarrage.
Mais j'ai négligé tous les autres coûts :
Frais de plateforme
Coûts publicitaires
Outils de design
Frais de transaction
Taxes diverses
Packaging spécifique
Casses lors du transport
Résultat : des frais importants sans aucun budget défini au préalable.
J'ai arrêté de manière chaotique quand j'ai réalisé que je détestais la gestion des livraisons et la gestion des taxes.
Après plus d'un an d'activité…
Après avoir analysé mes échecs et succès, j'ai identifié 3 dimensions cruciales.
L'exemple du conseil en investissement immobilier illustre parfaitement cette nécessité.
1- L'appétence marché : 10/10. Tous mes amis quarantenaires voulaient investir.
2- L'adéquation à mes personas : 9/10. CDI, économies, enfants grands, besoin d'accompagnement.
3- Ma compatibilité énergétique : 3/10. Après 2 ans, saturation totale du secteur immobilier.
Résultat : abandon d'une activité pourtant très rentable.
Chaque nouvelle activité doit être testée sur :
Dimension 1 : Appétence marché
Y a-t-il une demande réelle pour ce que vous proposez ?
Dimension 2 : Adéquation personas
Qui exactement a besoin de votre service ?
Dimension 3 : Compatibilité énergétique
Cette activité vous nourrit-elle ou vous épuise-t-elle ?
Négliger une seule dimension conduit à l'échec.
Ma méthode des 90 jours
