Pour celles et ceux qui me découvrent : je suis Tiffany. Plusieurs métiers, aucun patron depuis 2021, et une théorie selon laquelle on peut construire une constellation professionnelle plutôt que choisir un seul métier. J’écris ici chaque semaine depuis 2024 pour raconter comment ça marche (ou pas). Tu peux t’abonner juste en dessous, c’est gratuit.

S'abonner maintenant

1. Bilan de ma septième saison touristique

Le fait d’avoir embauché une gestionnaire fin 2025 qui prend en charge les messages voyageurs (mon numéro de téléphone n’apparait plus nulle part, je suis en second niveau pour les voyageurs difficiles et urgences) me fait beaucoup de bien en termes de charge mentale. Elle s’occupe également de notre plus gros gîte (qui a une piscine et un jacuzzi) avec sa préparation, vérification du ménage et accueil des voyageurs. Je conserve juste pour celui-ci la gestion du linge (aller le récupérer, le laver chez moi, le re-déposer).

Je m’occupe encore de la préparation des deux appartements et leurs linges également. Mais elle s’occupe des messages pour ceux-là aussi. Et elle gère aussi ceux pour les deux grands gîtes gérés par notre salariée en CDI (qui s’occupe aussi d’une partie des correspondances voyageur, mais qui n’est pas à l’aise avec la technologie).

J’ai beaucoup écrit sur mes sujets du quotidien « gîtes » dans mes notes en juillet et août. Vous pouvez les lire sur cette page.

À chaud, je dirais que j’ai compris trois choses cet été :

- Il en faut peu pour basculer du supportable à l’insupportable.

Mon beau-frère a vendu son gîte fin juin (je m’en occupais) et cela m’a donné une bouffée d’oxygène bien plus importante que ce qu’il représentait en taille. Pour rappel, la marque Un Séjour à Blois contenait 8 gîtes début 2026 dont le sien, il y en a également deux qui sont gérés par ma mère. Nous avons hésité à lui acheter quand il a évoqué son souhait d’arrêter, car le logement était déjà fonctionnel et intégré dans nos processus… mais je m’en rends compte après coup à quel point c’était une mauvaise idée. Je ne suis plus en phase de développement sur cette activité, mais en consolidation. Je ne veux garder que l’essentiel, à savoir le plus rentable et le plus facile. En plus de ce logement vendu fin juin, trois autres logements sont en cours d’arrêt, un vendu (on a reçu une offre d’achat en août) et deux qui basculent en location longue durée (ceux que ma mère gérait). On terminera l’année avec 4 gîtes actifs. Et ça sera très bien pour 2027.

- Ma délégation comme prévue sur le papier fin 2025 n’a pas tenu. Et c’est la nature même de tout nouveau système : il doit se roder.

Je crois que je minimise encore trop le travail à faire dans les gîtes. On a tendance à croire qu’un simple ménage entre deux groupes de voyageurs est suffisant. C’est bien plus large que cela avec au premier rang la complexité de la gestion du linge de lit et de toilette. La société de ménage avec son pressing partenaire n’a pas réussi à tenir la cadence cet été. En soi pas dramatique car cela m’a permis de reprendre le contrôle sur mon stock de linge qui est un asset précieux et coûteux dans mon activité. J’ai eu quelques sueurs froides quand j’ai vu la gestion côté société de ménage, qui n’était pas (à mes yeux) optimum.

Les gîtes dont je gère le nettoyage du linge représentent un total de dix lits. J’ai trois parures pour chacun, donc 150 euros la parure x 10 x 3 = 4 500 euros. À cela s’ajoutent les serviettes de toilette (j’en ai une centaine je pense), tapis de bain et torchons. Je lave environ 15 à 20 parures de lit par semaine et une cinquantaine de serviettes par semaine. La chaleur m’a bien aidée pour faire sécher le linge je dois dire. Seul avantage trouvé à ce climat dément.

En plus du linge à gérer, il y a toutes les petites ou grosses réparations, et également le fait qu’un plus gros ménage est toujours nécessaire, surtout quand les logements sont autant occupés. Laver correctement la vaisselle, les placards de cuisine, faire les vitres, les encadrements de porte, nettoyer les traces sur les murs… Ma gestionnaire ne peut le faire et la personne qui fait le ménage entre deux locations fait ce qu’elle peut. Je dois donc intervenir sur ce point, ce qui en soi n’est pas désagréable, sauf quand il fait très chaud ou que le corps n’a pas envie.

- Et le troisième point découvert cet été concerne ma gestion des comptes des sociétés et ma rémunération que je me verse (pas).

La gestionnaire nous coûte environ 1 000 euros par mois et le linge quand la société de ménage s’en chargeait autour de 800 euros. Donc 1 800 euros qui aurait dû me revenir en revenu quand je m’en occupais seule… mais je ne me suis jamais autant payée et j’ai préféré le laisser en trésorerie pour les sociétés. Ce point me fait réfléchir, sans résultat concret encore.

2. Réflexions sur mon contenu en ligne

J’aimerais reprendre mon podcast pour finir la saison 1 qui reste inachevée. J’y racontais toute la délégation mise en place et la formation en revenue management que j’avais faite en 2025. Il manque le bilan, que je viens de commencer à faire dans cet article.

Mais j’ai beaucoup plus à dire. Les chiffres sont exceptionnels cette année. Les efforts payent. Cela me ferait du bien de prendre un pas de recul.

Je voudrais également reprendre le script de chaque épisode déjà tourné pour en faire un article de blog car je veux davantage partager mes connaissances sur la gestion des gîtes.

L’idée ensuite serait de lancer une saison 2, qui serait axée sur l’investissement de façon large. Parler de chiffres se prête plus à un exercice oral je trouve. Cela me permettra aussi de prendre du recul sur mes investissements que j’ai démarrés il y a 7 ans et pourrait me donner un élan pour ma formation en gestion de patrimoine. En espérant que cela vous intéressera également.

Pour ma newsletter, j’ai des questions sur sa récurrence (conserver de l’hebdo ou passer en bi-hebdo) et je veux travailler en thématique. En juillet, je me suis dit que j’allais conserver ses carnets de bord, que j’aime beaucoup écrire. J’y raconte mes réflexions sur ma constellation professionnelle. C’est simple, fluide et cela me permet de prendre du recul sur mon activité. Pour l’instant, je le fais chaque début de mois mais le faire deux fois par mois pourrait être intéressant. Je me demande juste si j’ai assez de matière. Je ne veux pas me retrouver à faire des choses uniquement pour les raconter. Cela n’aurait aucun sens.

J’ai eu l’idée de travailler une fois par mois sur une question difficile qui m’oblige à poser un avis. J’aime bien l’exercice avec par exemple :

- Une discipline qu’on n’arrive pas à s’appliquer parfaitement à soi-même, a-t-on encore le droit de l’enseigner ?

- Faut-il être certain de vouloir un nouveau métier avant de s’y former, ou est-ce l’inverse qui est vrai ?

- Peut-on réduire volontairement une activité qui fonctionne bien, sans que ça ressemble à un échec ?

La dernière question est très à propos avec ce que je vis sur les gîtes. Je pense que ça sera le thème du prochain épisode de podcast pour finir la saison 1.

Et puis il y a mes écrits sur mon blog que je veux maintenir. Ils sont plus théoriques et conceptuels. Je trouve que leur place naturelle est sur mon site. Et pas sur cette newsletter. Par contre, je pourrai les mentionner à l’occasion et vous pourrez les lire s’ils vous intéressent.

Donc chaque mardi, je publierai une newsletter qui sera soit un carnet de bord, soit une question difficile, soit un épisode de podcast (je mettrai un résumé écrit si vous préférez lire plutôt qu’écouter). Voilà le plan pour cette année 2026-2027. Je ferai un nouveau bilan en juin, qui marquera mon troisième anniversaire ici, sur le chemin qui aura été pris et si je continue. J’aime me dire que mes sujets ont une fin potentielle, je n’aime pas l’idée d’une newsletter qui existe sans limite claire.

3. Ma to do congelée depuis avril

Quand j’ai repris mon application de notes (Bear) début août, j’ai voulu consulter mes notes de suivi annuel, objectifs, grands projets et calendrier éditorial sur lesquels j’ai travaillé l’hiver 2025-2026… et j’ai constaté que toute mon organisation s’était arrêtée brutalement en avril. Ce qui ne devrait plus m’étonner après sept ans dans le tourisme.

Ma constellation professionnelle prend un sérieux coup d’avril à août. Le fait de relire et réécrire mon manifeste sur ce concept cet été m’a bien remis les idées en place sur le fait que mon étoile principale et cardinale (= les gîtes) prenait trop de place.

D’où la réduction du nombre de gîtes en cours. Sur cette étoile, si je prends du recul, j’ai eu démarrage => développement => délégation => et maintenant rationalisation. Je rationalise parce que je ne veux pas que cela soit ma seule activité. C’est propre à moi, mon identité, mon cerveau, mes envies. Et c’est important de l’affirmer.

Si j’écris cela, c’est pour redire que ce que je raconte est ma vie professionnelle. Je la conceptualise ici, mais à ma façon et juste pour moi en premier lieu. Cela me permet d’y voir clair.

4. Le livre manifeste

De voir que je mets ce point en numéro 4 me fatigue de moi-même. Quand on sort un livre, on doit en faire la promotion, des précommandes, des séquences d’emails. J’en suis incapable car pour moi (et mon cerveau), ce sujet est fini. Il est écrit, j’y donne accès, point. Je ne suis pas capable de plus et je le vois comme un handicap pour mon travail. Mais en sortie de saison touristique, je ne peux pas me forcer à des sujets que je n’aime pas. Et je ne veux pas attendre car je sens que je ne vais jamais le terminer.

J’ai passé une bonne partie de l’été à relire mon manuscrit. Ce que j’ai fait par à-coups. Une relecture pendant quelques jours, plus rien pendant deux semaines, puis relecture. Je l’ai imprimé deux fois aussi pour me rendre compte. J’ai reçu aussi de précieuses aides de relecteurs. La version finale n’a plus rien à voir avec le premier jet et j’en suis satisfaite.

Une fois celui-ci fini, est revenue l’idée de le proposer à des maisons d’édition. Mais après beaucoup de doutes, je me suis demandée pourquoi je voulais le faire ainsi alors que j’ai toujours envisagé de l’auto-éditer. Le délai de réponses annoncé de trois mois, avec souvent aucune réponse, me rebute et j’ai l’impression que cela va me faire retomber dans une spirale de procrastination sur ce sujet.

Mon objectif était de développer ma pensée sur un temps plus long que des articles, de réussir également à travailler un écrit sur plusieurs mois (pas mon fort) puis de le proposer à un petit prix pour qu’il soit lu. Il n’est pas là pour me rapporter de l’argent mais pour faire connaitre ce concept et ma vision de la multi-activité.

Je dois donc en septembre le mettre en forme pour le proposer en version digitale et imprimée. La to do est clair. Je vais la décomposer pour être certaine d’avancer car je veux le voir terminé.

5- Mon programme pour la fin d’année

Maintenant que la saison se termine, que le livre est (presque) fini, il faut que je me penche sur ma fin d’année. Mon objectif principal est de retrouver un élan d’écriture pour cette newsletter et mon blog. Je pense essayer d’écrire chaque jour pour cela. Je veux aussi poursuivre l’investigation pour devenir conseiller en gestion de patrimoine. Je dois finir une formation que je me suis acheté en juin sur ce sujet. Et puis terminer la vente du petit appartement, normalement en novembre-décembre. Si tout cela se réalise, cela sera très bien.

Pour aller plus loin

Vous voulez passer à l’action avec mes outils ?

L’Ikigaï inversé pour identifier ce que vous refusez dans votre vie professionnelle. Point de départ quand on ne sait pas encore par où commencer. Le Révélateur pour cartographier votre constellation en 50 questions. Étape suivante quand vous savez ce que vous ne voulez plus.

→ Découvrir les outils

Vous voulez approfondir avec mes archives et ressources ? J’ai créé des ressources avec mes méthodes concrètes, mes chiffres réels et les exercices que j’utilise en mentorat.

→ Découvrir la bibliothèque (39€/an)

Vous voulez un accompagnement personnalisé ? Je propose du mentorat individuel pour construire et améliorer votre constellation.

à bientôt ?

Tiffany

PS : Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

En mai, je vous parlais de la délégation de mes gîtes mise à rude épreuve par la haute saison et d’un petit appartement que nous venions de mettre en vente. Sur la délégation, j’ai repris une partie de mes activités plus tôt que prévu, dès juin au lieu de juillet. Ça ne me pose pas de problème, j’avais prévu d’être disponible cet été de toute façon. Ce qui m’a bien soulagée par contre est d’avoir vendu le bien de mon beau-frère. Un logement en moins à gérer et c’était le seul bien qui ne nous appartenait pas. Il est bien plus simple de prendre ses propres décisions quand cela n’impacte que soi.

Read more

Je le ressors aujourd’hui, pas seulement parce que j’ai moins d’énergie d’écriture cette semaine (trop chaude) mais parce qu’après un an, le sujet n’a pas vieilli.

À l’époque, une lectrice m’avait écrit : “tu as ouvert une porte dans ma tête qui me dit que rien ne m’impose une seule activité pour gagner de l’argent, comme si je me sentais légère d’un coup.”

Légère d’un coup. Le poids de devoir choisir une seule voie professionnelle pour être légitime. Cette obligation n’existe que dans nos têtes, et pourtant elle pèse une tonne.

Pour celles et ceux qui me découvrent : je suis Tiffany. Plusieurs métiers, aucun patron depuis 2021, et une théorie selon laquelle on peut construire une constellation professionnelle plutôt que choisir un seul métier. J’écris ici chaque semaine depuis 2024 pour raconter comment ça marche (ou pas).

S'abonner maintenant

Cette croyance n’a rien de naturel. Elle date de la révolution industrielle. Avant le 19ème siècle, nos arrière-grands-parents avaient plusieurs acticités selon les besoins du village. La polyactivité était la norme. On s’adaptait aux saisons et aux besoins de la communauté, et personne ne demandait “c’est quoi ta vraie profession”, parce que la question n’avait pas de sens.

La spécialisation absolue est une invention récente. Elle répond aux besoins de l’industrie : produire en masse, optimiser les coûts, rendre les humains interchangeables. L’école a pris le relais. Dès 15 ans, on nous pose la question : qu’est-ce que tu veux faire plus tard. Je n’ai jamais su y répondre, et j’étais mauvaise dans les entretiens de motivation pour entrer en école de commerce. J’ai fini par apprendre à m’inventer des envies pour rassurer mon monde.

La société demande toujours “qu’est-ce que tu fais dans la vie”. Jamais “quelles sont tes différentes activités”. Cette formulation dit tout. Elle suppose qu’on ne peut faire qu’une chose, et que cette chose définit qui on est. Et la croyance de l’activité unique se double souvent d’une seconde croyance : celle que la vraie activité, la légitime, est celle qui nous coûte. Comme si le plaisir disqualifiait le travail. Beaucoup d’entre vous m’ont écrit ce malaise face à la question “tu fais quoi dans la vie”, y compris ceux qui avaient pourtant une étiquette claire et reconnue. L’étiquette ne soulage pas, elle enferme.

L’an dernier, j’écrivais que l’IA commençait à démocratiser l’expertise. En un an, ce n’est plus un début, c’est devenu le quotidien. La détention d’un savoir spécialisé vaut moins cher qu’avant, parce qu’une grande partie est désormais accessible à tous en quelques questions bien posées.

Fermez les yeux et imaginez-vous en train d’annoncer à quelqu’un que vous voulez diversifier vos activités. Écoutez les phrases qui montent. “C’est dangereux.” “Tu ne peux pas être bon partout.” “Il faut choisir et s’y tenir.” “Tu vas passer pour quelqu’un qui ne sait pas ce qu’il veut.” Notez-les. Puis demandez-vous, pour chacune : de qui vient cette voix. Un parent inquiet pour votre avenir, un professeur qui voulait vous orienter, un collègue mal à l’aise avec votre curiosité. La plupart de ces voix ne sont pas les vôtres. Elles vous ont été transmises.

Rien ne vous oblige à avoir une activité principale unique. Cette injonction est un vestige de l’ère industrielle, et l’année qui vient de passer l’a rendue encore plus fragile. Votre légitimité ne vient pas de votre capacité à entrer dans une case. La constellation professionnelle n’est pas de l’éparpillement. C’est de la richesse, et c’est de plus en plus une forme d’intelligence adaptative. Vous avez le droit d’être multiple.

Et vous, quelle est votre croyance toxique sur ce sujet ? Racontez-la en commentaire, cela m’intéresse.

Pour aller plus loin

Vous voulez passer à l’action avec mes outils ?

L’Ikigaï inversé pour identifier ce que vous refusez dans votre vie professionnelle. Point de départ quand on ne sait pas encore par où commencer. Le Révélateur pour cartographier votre constellation en 50 questions. Étape suivante quand vous savez ce que vous ne voulez plus.

→ Découvrir les outils

Vous voulez approfondir avec mes archives et ressources ? J’ai créé des ressources avec mes méthodes concrètes, mes chiffres réels et les exercices que j’utilise en mentorat.

→ Découvrir la bibliothèque (39€/an)

Vous voulez un accompagnement personnalisé ? Je propose du mentorat individuel pour construire et améliorer votre constellation.

Réserver un appel découverte

à bientôt ?

Tiffany

PS : Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Les seuls souvenirs d’investissement que j’ai, ce sont des contre-exemples. Ma grand-mère allait à la banque acheter des actions, mais avec un tempérament de joueuse, plus proche du pari que de la stratégie. Mon père, qui travaillait chez Alcatel, avait pu acheter des actions de son entreprise à prix préférentiel. Le titre a ensuite chuté en bourse. Ce que j’ai retenu, enfant, ce n’est pas qu’on pouvait construire quelque chose mais qu’on pouvait perdre.

Mes grands-parents possédaient pourtant tout un immeuble, avec un bar-tabac au rez-de-chaussée et des logements loués au-d…

Read more

J’écoutais hier en conduisant l’audio du Festin et certains avis me faisaient grimacer. Le sujet portait sur l’impact de l’IA sur nos vies professionnelles (plus j’écoute de contenu sur ce sujet, plus je pense que personne n’en sait rien en fait). Et il y avait l’affrontement maintenant classique : l’humain ne va plus avoir à travailler, « on » va lui verser un salaire universel et tout ira bien, de toute façon une grande partie des emplois étaient des bullshit jobs. Et puis celui qui venait dire que le travail est LA source d’épanouissement, que c’est génial de participer à un élan productif et de créer via son emploi.

Pour celles et ceux qui me découvrent : je suis Tiffany. Plusieurs métiers, aucun patron depuis 2021, et une théorie selon laquelle on peut construire une constellation professionnelle plutôt que choisir un seul métier. J’écris ici chaque semaine depuis 2024 pour raconter comment ça marche (ou pas).

S'abonner maintenant

En fait, les deux côtés me font grimacer. Je souhaite à tout le monde de ne plus avoir à travailler, je ne pense pas que l’Humain va alors devenir une extension de son canapé, mais je ne pense pas non plus qu’une entité magique va verser à toute la planète un revenu universel pour ne rien faire. Pour moi, tout ce discours ne repose sur rien. Il y a de vagues schémas de redistribution des riches vers les « pauvres », absolument décorrélés de toute logique, comme si les gens qui en parlaient ne vivaient pas dans notre vrai monde.

Et donc, de l’autre côté de la table, les fans du travail, c’est génial, que d’épanouissement. Et je les soupçonne d’avoir effectivement un travail qui les épanouit. Heureusement, dans cet échange, il y avait de l’empathie amenée par une femme, Marie Dollé, qui avait les deux pieds solidement sur terre. J’ai commandé son livre d’ailleurs suite à cette écoute.

Une fois cela posé, et après m’être arrêté de m’énerver, je me suis intéressée à une partie sur la mutation du travail et de l’identité induite par le travail. Ça se rapproche de ce que j’aborde avec la constellation professionnelle. Vous avez plusieurs activités, aucune n’est dominante, et vous ne savez plus comment vous présenter au monde. L’IA arrive, et tout d’un coup votre métier mute tellement fort qu’il ne vous ressemble plus, voire il n’existe plus.

Sont alors jetés en pâture des mots comme curiosité, formation continue, pivot, énergie, pour montrer que tout est encore possible.

Ça sous-entend quand même fort que :

1. vous avez un filet de sécurité et pouvez pivoter tranquillement sans risquer d’être à la rue ;

2. vous avez le temps de vous former (je pense ici aux parents de jeunes enfants) ;

3. vous avez l’énergie, et là je pense à toutes les personnes en burn-out.

Mon objectif n’est pas d’être négative de bon matin, mais juste de remettre l’église au milieu du village (dicton d’un autre temps pour l’athée que je suis). Je pense que si vous aviez envie de tester de nouvelles activités, il est temps de le faire. Si vous n’avez jamais investi un euro, il est aussi temps de le faire. Je ne dis pas que ce qui arrive est horrible, mais il vaut mieux être solide sur ses appuis, à savoir ses finances et sa capacité à rebondir.

Si tout le monde garde son travail mais en version « augmentée », tout ira bien ? Marie Dollé a eu une bonne intervention sur ce point quand un intervenant a évoqué le bonheur d’arriver le matin avec sa boîte mail déjà triée. Trier ses mails peut aussi être vu comme une activité « low energy » qui permet de décompresser. Les discours qui tournent autour du fait de ne plus réfléchir qu’à la stratégie semblent oublier que notre cerveau ne tourne pas 24 h/24 en plein régime.

Reste une question que ni les optimistes du revenu universel ni les fans du travail ne se posent : si votre métier mute jusqu’à ne plus vous ressembler, qui êtes-vous alors ? Je commence à y répondre dans le chapitre sur l’identité de mon livre manifeste (relecture en cours, publication normalement en septembre). En voici le démarrage. Au plaisir d’échanger si ces sujets vous inspirent.

L’identité quand on ne fait plus une seule chose

Tu fais quoi dans la vie ? C’est La question qu’on me pose depuis cinq ans et à laquelle je n’ai toujours pas de bonne réponse. Pas parce que je manque de clarté sur mon travail, mais parce qu’aucune case n’existe pour ce que je fais. Gestionnaire de gîtes ? Investisseuse ? Mentor ? Entrepreneuse ? Chacune de ces réponses est vraie mais aucune n’est complète. Et je me suis longtemps demandé si ce flou n’était pas le signe d’un problème dans ma vie professionnelle… Il ne l’était pas, car j’ai depuis compris sa cause.

Ce chapitre parle d’un coût rarement nommé dans les livres sur l’entrepreneuriat et la vie multi-activités : le coût identitaire. Celui qui arrive quand vous ne pouvez plus vous définir en un mot, et que tout le système social autour de vous (administratif, bancaire, relationnel) continue à fonctionner sur ce postulat. Ce coût est réel, et il ne doit pas vous empêcher de construire votre constellation. Mais il doit être anticipé, parce qu’il surgit là où on ne l’attend pas.

Une société organisée par cases

Avant de parler de solutions, il faut comprendre à quoi nous sommes confrontés. Notre société est organisée autour de l’hypothèse que chaque personne a un métier principal, défini, déclarable et identifiable. Cette hypothèse se manifeste partout. Les formulaires administratifs demandent votre profession. Une case, une ligne, un mot. Quand vous avez trois activités, vous choisissez arbitrairement la plus représentative ou la plus récente, en sachant que c’est faux.

Les banques évaluent votre solvabilité sur un statut unique. Un CDI est lisible, un dossier de freelance aussi, un entrepreneur avec une seule société également. Un dossier qui cumule plusieurs structures, plusieurs types de revenus, plusieurs activités devient complexe à analyser. Vous aurez à expliquer, à documenter, à rassurer… beaucoup plus qu’une personne avec son seul salaire.

Les conversations sociales s’organisent autour de la même question. « Tu fais quoi ? » est souvent la deuxième chose qu’on demande à quelqu’un qu’on rencontre, juste après son prénom. C’est devenu un rituel d’identification aussi fort que dire d’où on vient.

Les moteurs de recherche, les réseaux professionnels, les annuaires, les plateformes de mise en relation… tous supposent qu’on puisse être catégorisé en une activité principale. Cette catégorisation est la condition pour être trouvé, évalué, contacté. Ce n’est pas une critique. C’est une observation. Le monde autour de nous est construit pour les mono-actifs.

Pourquoi la question « tu fais quoi » déstabilise autant

« Tu fais quoi ? » n’est pas une vraie question. C’est un raccourci social qui sert à autre chose que ce qu’il dit. La personne qui la pose ne veut pas vraiment connaître votre métier. Elle veut vous situer. Dans la hiérarchie sociale, dans la catégorie professionnelle, dans un imaginaire collectif qui associe chaque métier à un niveau de revenus, un degré de prestige, un style de vie.

Quand vous répondez « je suis avocat », la personne devant vous a immédiatement une image. Pas forcément juste, pas forcément complète, mais suffisante pour que la conversation puisse continuer. Elle sait à peu près dans quelle catégorie sociale vous situer.

Quand vous répondez « je gère des gîtes, j’écris, j’accompagne des entrepreneurs et j’investis », la personne ne sait plus où vous situer. Elle ne sait pas comment faire suivre la conversation. Elle perçoit un décalage avec le cadre habituel, et ce décalage crée une micro-gêne. Cette gêne n’est pas de la malveillance. C’est l’effet mécanique d’un cadre social qui a du mal à traiter l’information trop complexe. Et c’est vous qui allez porter cette gêne, parce que c’est votre identité qui ne rentre pas dans le cadre.

J’ai mis plusieurs années à comprendre ça. Au début, je cherchais à être claire. Je pensais que le problème venait de mes mots, que si j’expliquais mieux, la personne comprendrait. Je me trompais. Le problème ne venait pas de ma formulation mais du cadre social qui ne sait pas accueillir une réponse plurielle.

Pour aller plus loin

Vous voulez passer à l’action avec mes outils ?

L’Ikigaï inversé pour identifier ce que vous refusez dans votre vie professionnelle. Point de départ quand on ne sait pas encore par où commencer. Le Révélateur pour cartographier votre constellation en 50 questions. Étape suivante quand vous savez ce que vous ne voulez plus.

→ Découvrir les outils

Vous voulez approfondir avec mes archives et ressources ? J’ai créé des ressources avec mes méthodes concrètes, mes chiffres réels et les exercices que j’utilise en mentorat.

→ Découvrir la bibliothèque (39€/an)

Vous voulez un accompagnement personnalisé ? Je propose du mentorat individuel pour construire et améliorer votre constellation.

Réserver un appel découverte

à bientôt ?

Tiffany

PS : Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Et je me rends compte que je ne parle dans ces bilans que de la haute saison de nos gîtes, et c’est vrai que c’est ce qui m’occupe presque exclusivement. Nous sommes à la moitié de la saison haute, qui dure d’avril à août. Juin est un mois souvent un peu creux, qui permet de se remettre des premiers mois, et au vu des rythmes de réservations, cela en prend le chemin. Nous avons pour l’instant 28 réservations, après en avoir eu près de 80 sur avril et mai cumulés.

Les chiffres sont donc très bons. Nous sommes à +23% de CA versus l’année dernière. Mais juin et juillet risquent d’être en dessous, donc l’avance va se réduire. Mon objectif est de finir l’année à +10%. Je viens de me rendre que sur notre plus gros gîte, nous avons déjà atteint le CA de l’année dernière avec les…

Read more

J’ai repris cet article car j’étais en manque d’inspiration pour cette newsletter et l’article d’Astrid Brake m’a donné envie de reprendre de temps en temps un article passé.

Je me suis dit que j’allais voir ce que je racontais en mai dernier, et coïncidence de calendrier… j’ai fait hier un tri massif de ma garde-robe. J’en ai souvent fait depuis 2015, mais celui-là était différent.

Read more

Je me suis dit au début que c’était passager. Une période chargée avec le démarrage de la haute saison pour mes gîtes, un peu de fatigue, pas assez de clarté mentale. Et puis, j’ai commencé à m’interroger car j’ai senti que ce n’était pas aussi simple que cela.

J’ai lu récemment qu’Alex Martel, que j’aime lire, prenait elle aussi du recul. Et ça m’a à la fois étonnée et pas étonnée. Pas étonnée parce qu’elle est une voix à part, très en avance sur le sujet, qui parle d’IA depuis bien avant 2023. Étonnée parce que je l’ai toujours vue comme quelqu’un d’avant-garde.

Sa raison (telle que je l’ai comprise) est qu’elle avait l’impression de moins bien réfléchir. L’IA pensait à sa place. Elle reculait donc pour protéger sa capacité de réflexion.

Note : entre l’écriture de cet article et sa publication, elle a publié un long article explicatif.

J’ai trouvé ce qu’elle dit juste. Mais ce n’était pas ma raison à moi.

Pour celles et ceux qui me découvrent : je suis Tiffany. Plusieurs métiers, aucun patron depuis 2021, et une théorie selon laquelle on peut construire une constellation professionnelle plutôt que choisir un seul métier. J’écris ici chaque semaine depuis 2024 pour raconter comment ça marche (ou pas). Tu peux t’abonner juste en dessous, c’est gratuit.

Abonnez-vous maintenant

Je ne recule pas parce que l’IA pense à ma place (et que je pense moins bien). Je recule parce qu’elle ouvre trop de portes, de possibles, de directions dans lesquelles je pourrais m’engager… Trop de projets que je pourrais lancer, trop d’outils que je pourrais créer, trop de versions possibles de moi-même.

Certes mon cerveau aime la nouveauté. Mais cette intensité est trop pour moi.

Cette saturation entre en collision avec quelque chose que j’ai construit depuis dix ans : mon choix du minimalisme. Depuis 2015 et la lecture du premier livre de Marie Kondo, j’ai progressivement réduit en tout. Moins d’objets, moins de relations superficielles, moins d’outils numériques, moins de réseaux sociaux (et même plus du tout depuis 2023). Cette réduction a été une libération. Plus je ferme de portes volontairement, plus je suis libre dans celles que je garde ouvertes. Ma constellation professionnelle elle-même repose sur ce principe. Je cherche avant tout à définir mon suffisant plutôt que d’en avoir toujours plus.

Et puis arrive cette technologie qui fait l’inverse. L’IA propose, suggère, multiplie, démultiplie. À chaque interaction, elle ouvre dix nouvelles possibilités. Chaque requête peut générer dix versions. Chaque idée peut être déclinée à l’infini. C’est un raz-de-marée pour quelqu’un qui a passé dix ans à apprendre à fermer des portes. Je me suis rendue compte que j’apprécie les outils plus « fermés », avec moins de fonctionnalités et des limites claires. Ce sont d’ailleurs souvent des outils qui se basent sur une vision, un manifeste de simplicité assumé.

Je continue d’utiliser l’IA qui m’est très utile, mais à ma façon. Je l’appelle « mon usage à la Google ». Ça veut dire que je m’en sers pour des réponses ponctuelles sur des sujets précis dont je n’ai pas envie de me préoccuper longtemps. Une question juridique simple, un résumé d’article, une analyse rapide d’un document, une correction orthographique, une recherche d’information factuelle. Des choses que je faisais avant sur Google ou en cherchant manuellement, et qui sont juste plus efficaces avec une IA.

Aujourd’hui, l’IA m’a aidé à déconnecter et connecter des interrupteurs à des volets roulants dans un gîte. Elle m’aide à comprendre la panne d’un sèche-serviette. Elle m’aide dans ma configuration de chauffe de une piscine. Elle m’aide à m’assurer que mes vêtements sont adaptés à ma colorimétrie et ma silhouette (je suis en phase de formation sur ce sujet, je serai bientôt autonome).

Hier, je voulais lire des articles sur ce sujet. Et je me suis dit que j’allais chercher un peu “comme avant” sur le web. J’ai trouvé des articles intéressants. Mais j’ai passé mon temps à fermer des bannières publicitaires, à attendre que des pages se chargent, à éviter des pop-ups, à stopper des vidéos qui démarraient toutes seules. L’information était là, mais elle était noyée dans une expérience vraiment pénible.

Ce qui me plaît dans cet usage de l’IA, ce n’est pas tant la rapidité (je pourrai attendre quelques minutes pour avoir ma réponse), mais surtout la qualité de l’expérience. Une interface texte, sobre, sans bruit visuel. Le contraste avec le web actuel « gratuit » est saisissant.

Cela reste cohérent avec mon minimalisme. Je suis prête à payer pour de la simplicité. Pour un environnement qui ne me sollicite pas en permanence. Pour une page qui ne cherche pas à me vendre quelque chose en plus de ce que je suis venue chercher.

Mais je ne demande pas à l’IA de réfléchir à ma place sur mes orientations stratégiques. Je ne construis pas mes journées autour d’elle. Elle est un outil très pratique pour mon quotidien. Et cela me suffit largement.

Il y a une autre chose que j’observe et qui nourrit mon recul. Je vois de plus en plus d’entrepreneurs que je suivais avec plaisir basculer vers le SaaS (= des applications en ligne). Ils stoppent leurs offres de service ou de contenu, et ils sortent un logiciel développé seuls avec l’IA, vendu en abonnement mensuel. J’ai été cheffe de produits pendant plusieurs années. J’ai aimé imaginer et faire développer des logiciels. Quand je regarde ces lancements, je devrais être attirée. Et je ne le suis pas. J’ai mis du temps à comprendre pourquoi. Ce que j’aimais dans ces années-là, ce n’était pas le produit en soi. C’était la collaboration avec l’équipe de développeurs. J’imaginais, ils analysaient, on brainstormait, ils développaient, je recettais. C’était un travail collectif, vivant, fait d’allers-retours humains. Aujourd’hui, faire un SaaS seule avec une IA, c’est faire le même travail sans les humains autour. Le résultat existe peut-être, mais le plaisir disparaît. Et quand je vois ces entrepreneurs que j’aimais lire annoncer leur SaaS, je sens que je vais les quitter. Pas par rejet de leur démarche, mais parce que ce qu’ils racontent ne m’intéresse plus.

Quand je regarde les vidéos YouTube que je consomme depuis quelques mois, je m’aperçois qu’elles ne parlent pas d’IA. Ce sont des moments de vie, des partages d’expériences, des récits. La seule chose tech que j’écoute encore régulièrement est un podcast sur l’actualité de la Silicon Valley. Et ce qui m’y intéresse, ce ne sont pas les descriptions de ce que les outils IA peuvent réaliser. Ce sont les histoires, les changements, les discussions sociétales. L’impact sur l’emploi, sur la consommation, sur les modes de vie. La dimension sociologique de tout ça.

Il y a un dernier point qui nourrit ma prudence, et que j’entends peu dans les conversations sur l’IA. Les acteurs majeurs de l’IA générative opèrent à perte aujourd’hui. C’est un fait documenté. OpenAI, Anthropic, les autres, brûlent du cash pour conquérir des parts de marché. Les tarifs actuels ne reflètent pas du tout le vrai coût de ce qu’on utilise. En janvier 2025, le PDG d’OpenAI Sam Altman a reconnu publiquement que son entreprise perdait de l’argent même sur son abonnement Pro à 200 dollars par mois, parce que les utilisateurs s’en servent beaucoup plus que prévu. Il avait fixé ce prix sans étude rigoureuse. Pour l’abonnement Plus à 20 dollars, il a admis qu’OpenAI avait simplement testé deux prix, 20 et 42 dollars, et choisi le plus bas .

Et ce faux prix bas a un effet secondaire très problématique : il drague tous les prix vers le bas. Quand un outil aussi sophistiqué coûte 20 euros par mois, tout le reste paraît cher. Le travail humain paraît cher. L’expertise paraît chère. Le contenu de qualité paraît cher. Notre référentiel collectif se déplace.

J’ai vu passer récemment une publicité Décathlon pour un sac à dos à 2,99 euros. À ce prix, aucune chaîne de production ne tient debout sans que quelqu’un, quelque part, paye la différence. L’ouvrier sous-payé, la qualité bâclée (l’enseigne annonce pourtant que la qualité est garantie), l’environnement. Ce prix ne reflète aucun coût réel. La vente à perte est interdite en France, comment est-ce possible ? L’IA à 20 euros par mois suit la même logique. Le prix ne reflète pas le coût (énergie, infrastructure, R&D, salaires des chercheurs). Il tient parce que les investisseurs payent la différence en attendant une rentabilité future. Nous avons mis des années à comprendre que le sac à 2,99 euros était une aberration. Pour le numérique, le même mécanisme se met en place à grande vitesse, sans qu’on s’en alarme.

Je ne fais pas de prédictions sur quand ni comment ça va s’ajuster. Je ne sais pas. Mais je sais que ce déséquilibre ne durera pas indéfiniment. À un moment, les prix vont monter, ou des fonctionnalités vont passer en premium, ou l’infrastructure énergétique deviendra une contrainte sérieuse (sauf si l’IA permet de trouver la solution à la fusion nucléaire, les avancées sont prometteuses). Et le jour où ça arrivera, les entrepreneurs qui auront construit leur activité entière sur cette dépendance se retrouveront avec une structure de coûts insoutenable. Ou avec un produit qui ne fonctionne plus comme avant.

Cette analyse rejoint ma philosophie de constellation. Diversifier ses activités, ses canaux, ses dépendances, ce n’est pas une frilosité mais de la résilience. Quelqu’un qui mise tout sur l’IA aujourd’hui crée exactement le contraire d’une constellation : une mono-dépendance. Mais mon recul n’est pas un rejet. Je ne suis pas contre l’IA, je m’en sers tous les jours pour les usages où elle me fait gagner beaucoup de temps. Mais je refuse le « all in IA ». Pour trois raisons qui se cumulent.

La première : trop de possibles, c’est trop pour moi. Mon équilibre repose sur la réduction, pas sur l’expansion permanente.

La deuxième : l’IA me ramène vers ce qu’elle ne peut pas remplacer. Les conversations. Les vidéos qui racontent des vies. Les podcasts qui parlent de société. Le plaisir de collaborer avec d’autres humains. Plus elle m’attire, plus elle me repousse vers ce qui est humain, artisanal, lent, incarné.

La troisième : on construit sur une infrastructure dont on ne paye pas le vrai prix. Et ce faux prix dévalorise en plus tout le reste. Cela invite à la prudence.

Pour aller plus loin

Vous voulez passer à l’action avec mes outils ?

L’Ikigaï inversé pour identifier ce que vous refusez dans votre vie professionnelle. Point de départ quand on ne sait pas encore par où commencer. Le Révélateur pour cartographier votre constellation en 50 questions. Étape suivante quand vous savez ce que vous ne voulez plus.

→ Découvrir les outils

Vous voulez approfondir avec mes archives et ressources ? J’ai créé des ressources avec mes méthodes concrètes, mes chiffres réels et les exercices que j’utilise en mentorat.

→ Découvrir la bibliothèque (39€/an)

Vous voulez un accompagnement personnalisé ? Je propose du mentorat individuel pour construire et améliorer votre constellation.

Réserver un appel découverte

à bientôt ?

Tiffany

PS : Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

D’abord un podcast, écouté en voiture, où l’investisseuse expliquait chiffres à l’appui que l’immobilier locatif n’était plus rentable. Pas dans le sens « c’est un peu compliqué », mais vraiment : vous allez perdre beaucoup d’argent.

Ensuite, un rendez-vous avec la partie gestion de patrimoine de ma banque. Même son de cloche : l’immobilier est l’actif le plus taxé. Ils ne proposent même plus de SCPI.

Ce matin, pendant que je commençais à écrire cet article, un appel. Des voyageurs qui ne savaient pas comment lancer la machine à laver. La machine n’était pas branchée. Ils ont d’abord insisté que si. Puis ils ont regardé. Non, effectivement…

Et une dernière vidéo sur Youtube : le channel manager que j’utilise pour mes gîtes sort une version 2 avec des agents IA intégrés. La démonstration est impressionnante. L’agent répond aux voyageurs quand ils appellent (pour une machine à laver par exemple…), gère les plannings, …

Read more

L’objectif n’est pas de m’étendre ici sur le détail de ces aventures, mais juste de rappeler que l’immobilier de tourisme est loin d’être une sinécure (et loin d’être aussi rentable que certains le prétendent). J’ai appris avec l’expérience que les problèmes arrivaient toujours en rafale et je croise les doigts pour avoir pris la mienne pour cette saison.

Read more

J’ai démissionné de mon dernier poste salarié en 2021. Cela fait cinq ans. C’est long. Assez long pour avoir oublié les réunions inutiles, les trajets en transports, la lecture des emails du dimanche soir. Assez long pour avoir construit une constellation professionnelle qui tourne : des gîtes, des investissements, une newsletter, du mentorat, des produits digitaux, un projet de livre.

Et pourtant, il n’y a pas une semaine où je ne me dit pas que je n’ai pas assez travaillé.

Pas parce que je n’ai rien fait. Mais parce que je n’ai pas fait ces fameuses 35, 39, 45… heures que la société continue de considérer comme la norme du travail « sérieux ». Cette culpabilité est vicieuse. Je pensais qu’elle partirait avec le temps. Elle s’est juste déplacée.

Read more

Read more

Ce n’était pas un manque de courage. Ce n’était pas non plus un manque de réflexion. J’avais passé des mois à chercher ma “passion”, à remplir des tableaux, à me demander ce que je voulais vraiment faire de ma vie.

Résultat : rien.

J’avais des pistes : j’aime créer des activités, j’aime l’investissement en immobilier, j’aime travailler à deux ou trois sur des problématiques entreprenariales.

Mais cela restait trop vague. Me consacrer à du coaching en investissement immobilier ? Aider des fondateurs de startup dans le domaine des fintech ? Ne faire que du tourisme en développant une marque locale forte ?

Un peu de oui mais pas de grand OUI dans ma tête.

Abonnez-vous maintenant

Le problème, et je l’ai compris plus tard, est que je posais les mauvaises questions.

“Qu’est-ce que tu veux faire ?” suppose que tu le sais déjà.

Que quelque part en toi, la réponse attend juste d’être découverte. Que si tu creuses assez, tu trouveras une vocation claire, une direction évidente.

Ce n’est pas comme ça que ça marche. Pas pour moi en tout cas.

Ce que je savais très bien, par contre, (et avec une précision presque douloureuse) c’est ce que je ne voulais plus. Les réunions sans ordre du jour qui durent une heure. Les trajets quotidiens dans les transports. Les guerres de territoire entre managers. Le management d’une équipe. Les objectifs fixés en janvier déjà obsolètes en mars. L’impression d’être enchainée à mon bureau, à un seul métier.

Cette liste, je l’avais en tête sans jamais l’avoir formalisée.

Et c’est elle qui m’a guidée pour arriver à ma constellation professionnelle actuelle, qui me satisfait et qui continue à évoluer grâce à cette liste de refus.

Il y a une expérience qui remonte souvent quand j’y pense. J’avais 23 ans, je travaillais comme ambassadrice pour la bière Guinness (job improbable pour moi qui ne boit pas et qui n’aime pas le relationnel « small talk »). Bref. Je devais démarcher des distributeurs avec des consignes floues sur les promotions et les primes. Des hommes avec de fortes personnalités, pas méchants, mais très démonstratifs… Et moi qui rentrais trop souvent chez moi en pleurant après des rendez-vous difficiles.

Ce n’était pas un échec professionnel. C’était une information.

Je ne voulais pas d’un travail qui me fasse pleurer. Je ne voulais pas de commercial pas clair. Je ne voulais pas de cette forme de relation client.

Ces refus, formulés à 23 ans, je les retrouve intacts aujourd’hui. Ils n’ont pas changé. Ils se sont précisés, affinés, mais leur fond est resté identique.

C’est ça qui m’a frappée quand j’ai commencé à travailler sur cette méthode de l’ikigaï inversé : mes envies ont beaucoup évolué en 20 ans. Mes refus, eux, sont restés remarquablement stables.

Une envie est une hypothèse.

“J’aime peut-être le design graphique.”

“Je serais peut-être bon dans la formation.”

“Je pourrais peut-être vivre de l’écriture.”

Un refus est une certitude.

Il s’appuie sur une expérience vécue, une sensation physique, une mémoire. Il ne change pas selon les humeurs ou les opportunités qui se présentent.

Le problème des méthodes classiques de type Ikigaï est qu’elles partent d’hypothèses. Elles te demandent de te projeter dans un futur inconnu. Et si en plus tu es en plein milieu d’une transition, tu seras bien incapable de répondre à ces questions.

Une note en plus : l’Ikigaï intègre aussi la notion de ce que le monde veut et aujourd’hui avec l’essor de l’IA et autres changements brutaux, difficile d’y voir clair.

Partir des refus, c’est partir de ce que tu sais déjà.

Ce n’est pas une méthode de rêves. C’est une méthode de réalités.

Depuis 2019, j’ai pris des dizaines de décisions qui auraient pu mal tourner. Des opportunités qui semblaient bonnes sur le papier. Des propositions bien payées. Des associations intéressantes sur certains points.

Ce qui m’a protégée à chaque fois, ce n’est pas une vision du futur. C’est ma liste de refus clairs.

Quand une opportunité viole un refus absolu, la décision est déjà prise. Je n’ai pas besoin de peser le pour et le contre pendant des semaines. Je n’ai pas besoin d’en parler à dix personnes. Je n’ai pas besoin de simuler des scénarios.

La réponse existe avant même que la question se pose. Ce n’est pas pour moi.

Ça paraît simple dit comme ça. Ça l’est, à condition d’avoir fait le travail en amont, à savoir :

1. Avoir identifié ses refus,

2. Les hiérarchiser correctement,

3. Distinguer les simples préférences des lignes rouges absolues parmi eux,

4. Et formuler les plus importants comme des engagements fermes plutôt que des intentions.

C’est exactement ce que j’aurais voulu avoir formalisé en 2021 au moment de mon grand saut.

Ça fait deux ans que je construis cette méthode de l’ikigaï inversé. Pas comme un exercice théorique, mais comme une retranscription fidèle de ce que j’ai appliqué à ma propre trajectoire. Je l’utilise dans ma première séance avec mes mentorés pour clarifier ce que la personne refuse vraiment.

Aujourd’hui, c’est disponible pour tous.

19€. Un template Notion avec 25 questions guidées pour identifier tes 5 lignes rouges, les transformer en opposés constructifs, et formuler des serments pour les plus absolus. Un template de décision à dupliquer à chaque opportunité importante.

Ce n’est pas un outil pour trouver ta passion.

Ce n’est pas une promesse de reconversion clé en main.

C’est un filtre. Un filtre que tu construis une fois et que tu utilises à chaque carrefour décisionnel.

Si tu es au milieu d’une transition et que tu ne sais pas encore vers quoi tu vas, c’est probablement le bon point de départ. Savoir ce que tu refuses de reconstruire, c’est souvent plus utile que d’imaginer ce que tu veux créer.

Accéder à l’Ikigaï inversé — 19€

Une question ? N’hésitez pas à la poser en commentaire,

à bientôt ?

Tiffany

Le remède pour cela (que je ne comprends pas très bien, je l’ai comme des crises espacées de plusieurs semaines) est deux massages - un par un praticien ayurvéda et l’autre par un thérapeute qui me remet - détend les muscles et tendons.

Je suis toujours très soulagée quand la brume mentale se lève et les douleurs disparaissent.

Tout cela pour dire que nous sommes mardi 7 avril, que je tape ces mots à 9h20 alors que cet article aurait dû sortir ce même jour à 8h30. Lundi de Pâques oblige, ma semaine est décalée et j’ai eu le malheur hier de regarder la seule émission que je regarde encore (= Quotidien) et les sujets m’ont déprimé. Mon carnet de bord qui va être un déroulé de mon mois de mars me semble bien fade, sans intérêt après ça.

Mais allons-y.

Read more

Et puis ce moment arrive. Et c’est beaucoup plus déstabilisant qu’on ne l’imaginait.

Je veux vous raconter ce qui se passe vraiment quand le temps se libère, ce flottement, cet inconfort, et surtout pourquoi j’ai appris à ne plus le remplir immédiatement.

Ce n’est pas un article sur la productivité (mot interdit chez moi depuis 2019), mais sur ce qu’on fait de la liberté quand on l’a enfin.

Read more

Pas une révélation nette. Plutôt une accumulation. Une fatigue, une lassitude, une envie d’autre chose qui s’installait sans que je sache vraiment quoi faire avec.

Car le problème est que j’avais construit quelque chose. Des logements achetés et rénovés, des années de gestion (six pour le plus ancien), des décorations choisies pièce par pièce, des systèmes rodés, une marque Un Séjour à Blois.

Dans ma tête, défaire ne ressemblait pas à une décision professionnelle. Ça ressemblait à vouloir tout jeter.

Et jeter ce qu’on a construit, c’est une des choses les plus difficiles à faire quand on est entrepreneur.

J’ai commencé par la délégation.

Pas la délégation partielle que je pratiquais déjà avec une employée présente depuis cinq ans et une société de ménage prestataire, mais une délégation massive. Confier à quelqu’un d’autre ce que je faisais encore moi-même, en acceptant que ça coûte et que je ne toucherai plus de salaire sur cette partie.

Ce que j’ai découvert en faisant ça, c’est que la question n’était pas “est-ce que je peux déléguer” mais “est-ce que je suis prête à payer pour ne plus faire”. C’est différent. Le premier est un problème d’organisation. Le second est un problème de valeurs — qu’est-ce que vaut mon temps, qu’est-ce que vaut ma tranquillité d’esprit.

J’ai décidé que mon temps et surtout ma tranquillité d’esprit valaient plus que le revenu que je perdais.

Ensuite mon beau-frère a voulu vendre un des gîtes.

Ça m’a remué. Pas pour des raisons financières — la décision avait du sens. Mais parce que ce gîte, je l’avais décoré, mis en location, géré pendant des années. Il y avait quelque chose de moi dedans. Le laisser partir, c’était admettre que cette période était terminée.

J’ai lâché. L’offre d’achat est acceptée, la vente se finalisera en juin.

Je perds ce qu’il me restait de revenus avec cette vente.

Ce qui se dessine maintenant, c’est une étoile socle plus petite mais plus lisible.

Trois grands gîtes très rentables et notre ancien appartement que nous continuerons à exploiter en tourisme. Un logement plus petit que je vais basculer en location longue durée en octobre après la saison, un format que je connais bien sur d’autres logements que nous avons. Ma mère qui gère deux gîtes va probablement lever le pied l’année prochaine.

Mais il y a tout de même deux points d’interrogation. Un qui performe mieux cette année, j’attends les chiffres de la saison pour décider. Et un dont le chiffre d’affaires baisse depuis trois ans.

Pour l’instant les chiffres sont bons, donc je n’ai pas encore tranché sur ces deux-là. Ce n’est pas de la procrastination — c’est attendre d’avoir les bonnes informations avant de décider en fin d’année.

Ce que j’ai appris dans ce processus, c’est que la peur de défaire vient souvent d’une confusion entre l’objet et l’effort qu’on y a mis.

Je n’ai pas de nostalgie particulière pour les gîtes en eux-mêmes. Ce que j’avais du mal à laisser, c’était la preuve tangible de ce que j’avais construit. Comme si vendre ou basculer un bien effaçait quelque chose.

Ça n’efface rien. Le patrimoine continue de grossir, les compétences restent, les revenus futurs se réorganisent. Ce qui change, c’est la charge — mentale, logistique, émotionnelle. Et la charge libérée se transforme en espace pour autre chose.

Ce que j’ai aussi compris : plus j’ai de gîtes, plus j’ai d’imprévus. Et les imprévus sont la seule chose dans cette activité sur laquelle je n’ai aucune prise. Réduire le nombre de biens, c’est aussi réduire la surface d’exposition à ce que je ne contrôle pas.

Il reste un sujet que je ne résous pas encore complètement.

Moins de gîtes, c’est moins de revenus directs. Le patrimoine grandit, les prêts se remboursent, mais ça ne paie pas mes factures du quotidien. Je dois développer d’autres sources de revenus — c’est le mouvement en cours, c’est pour ça que la partie création et les produits digitaux prennent plus de place.

C’est inconfortable d’être dans cette transition. Je sais où je vais mais le chemin est encore en construction (et il est looooong).

Ce que je sais, c’est que rester avec huit gîtes par peur de défaire aurait fini par être plus coûteux que de lâcher.

Pas financièrement. Autrement.

Pour aller plus loin

Vous voulez approfondir ?

J’ai créé 35 ressources avec mes méthodes concrètes, mes chiffres réels et les exercices que j’utilise en mentorat.

Découvrir la bibliothèque (39€/an)

Vous préférez continuer en gratuit ?

Recevez mes carnets de bord : mes expériences, mes réflexions, mes essais-erreurs en temps réel.

Abonnez-vous maintenant

Vous voulez un accompagnement personnalisé ?

Je propose du mentorat individuel pour construire et améliorer votre constellation.

En savoir plus ->

à bientôt ?

Tiffany

PS: Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Dans mes articles, dans ma façon de décrire ma constellation, dans les conversations avec mes clients en mentorat. Je l’utilise comme un raccourci facile pour expliquer ce que j’essaie de construire.

Sauf que si je suis honnête, ce n’est pas vraiment ce que je vis.

L’équilibre évoque une balance. Deux plateaux qui se stabilisent. Un état qu’on atteint et qu’on maintient.

Mais ce que je vis ressemble plutôt à une oscillation. Des phases où les idées arrivent vite, où j’écris facilement, où un sujet en appelle un autre et où j’ai l’impression de comprendre exactement où je vais.

Et puis des phases où tout ça s’arrête. Pas d’épuisement particulier, pas d’événement déclencheur. Juste un vide. L’impression d’écrire dans le vide, que les idées sont médiocres, que si j’arrêtais demain ça ne changerait pas grand chose.

Pendant longtemps j’ai interprété ce deuxième état comme un problème à régler.

Je cherchais la cause : un manque de disc…

Read more

Je connaissais déjà 90% de ce qui était présenté. Mais ce qui aurait dû me rassurer m’a surtout interrogée. Parce que dans la salle, des gens découvraient ces informations pour la première fois et semblait ne pas prendre encore conscience de tous les impacts (négatifs pour la profession). Moi j’étais assise là, à me demander si mon niveau de spécialisation n’était pas en train de devenir un plafond plutôt qu’un atout puisque je sais ce qui peut être voté et je sais que mon activité peut s’arrêter du jour au lendemain à cause de cela.

C’est à peu près à cette période que j’ai lu le livre Range, de David Epstein.

Le livre m’a confirmé quelque chose que je vivais sans l’avoir formalisé : accumuler des expériences dans des domaines différents ne dilue pas votre expertise. Ça la nourrit. Et surtout, ça vous donne accès à des façons de penser que la spécialisation seule ne peut pas produire.

Ce que j’ai compris à cette conférence, c’est que le vrai risque pour quelqu’un comme moi — ou comme vous si vous avez déjà construit quelque chose de solide — n’est pas de manquer de connaissances. C’est de devenir prisonnier de celles qu’on a.

Ce que vous allez lire dans cet article Ressources :

La recherche sur les généralistes et les spécialistes dit quelque chose de contre-intuitif que la plupart des entrepreneurs établis n’ont jamais entendu formulé clairement. Je vous explique pourquoi vos intersections de compétenceS valent probablement plus que votre expertise principale — et comment le vérifier.

Vous verrez aussi comment cartographier ce que vous avez vraiment construit (pas ce que vous pensez avoir construit), les trois erreurs que j’ai faites en racontant ma propre constellation pro, et un exercice pratique pour identifier où se trouve votre combinaison rare.

Si vous avez déjà atteint un bon niveau dans votre domaine principal et que vous sentez, sans trop savoir pourquoi, que c’est à la fois votre force et votre limite — la suite est pour vous.

Read more

Mais pour comprendre pourquoi elle compte, il faut revenir au début du fil.

Read more

Pas à cause d’une catastrophe. Pas d’un échec flagrant. Mais d’un épuisement progressif, silencieux, que je n’ai pas su lire assez tôt.

Les gîtes tournaient. Les réservations rentraient. Sur le papier, tout allait bien.

Mais j’avais un problème que je n’arrivais pas à nommer clairement : je n’avais pas délégué assez. Pas parce que je ne voulais pas. Parce que je n’avais pas les bons outils pour décider.

Déléguer, ça paraît simple. Soit on fait confiance, soit on garde le contrôle.

Quand ces couches ne sont pas clairement identifiées, la décision reste floue. Et on reporte.

C’est exactement ce que j’ai fait pendant tout 2024.

À la fin de la saison 2025, même si j’avais réussi à surmonter en partie la fatigue, j’ai finalement pris la décision de tout déléguer.

Non pas dans un moment d’euphorie ou de lassitude, mais après avoir mis des mots clairs sur ce que je voulais vraiment que cette activité représente dans ma constellation.

Pas une activité à piloter au quotidien. Une activité à surveiller stratégiquement.

Cette clarté, j’aurais pu l’atteindre plus tôt. Avec les bonnes questions.

C’est pour ça que j’ai créé Le Révélateur de Constellation.

Le Révélateur, c’est 50 questions pour cartographier votre constellation professionnelle. Pas des questions génériques sur vos passions ou vos forces.

Des questions qui vont chercher ce que vous avez du mal à formuler seul : vos priorités réelles, vos zones de tension, ce qui prend trop de place, ce qui n’en prend pas assez.

Le principe est simple. Quand on est dans l’action, on n’a pas le recul nécessaire pour voir sa propre constellation objectivement. On sait qu’il y a un problème, mais on ne sait pas lequel exactement.

Le Révélateur structure cette réflexion.

Si j’avais eu cet outil en 2024, j’aurais vu plus vite que le problème n’était pas la délégation elle-même. C’était ma relation à cette activité, et ce que j’attendais vraiment d’elle.

Les 50 questions sont organisées autour de six axes : votre temps, votre énergie, vos revenus, vos activités actuelles, vos cycles d’énergie et ce que vous refusez.

Ce dernier axe est souvent le plus révélateur. Ce qu’on refuse de faire, d’accepter ou de lâcher dit beaucoup sur où se situent les vrais blocages.

Vous répondez à votre rythme. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse. Ce qui compte, c’est la cartographie de vos activités qui en ressort.

Si vous gérez plusieurs activités et que vous avez le sentiment permanent que quelque chose cloche sans savoir quoi, cet outil est fait pour vous.

Si vous êtes en train de décider d’ajouter ou de retirer une activité de votre constellation, il vous donnera un point de départ solide.

Si vous avez l’impression de courir après quelque chose sans jamais y arriver, il vous aidera à mettre le doigt sur ce qui consomme votre énergie sans que vous l’ayez vraiment choisi.

Ce n’est pas un coaching. C’est un diagnostic, utilisable seul (via un template Notion que vous copiez dans votre espace), à n’importe quel moment où vous sentez que votre constellation a besoin d’être vue clairement.

Le Révélateur est disponible à 39€ à partir d’aujourd’hui.

Si vous êtes à un moment où vous avez besoin de clarté sur vos activités, c’est probablement le bon moment pour vous en emparer.

à bientôt ?

Tiffany

PS: Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris sur Notes mes nouvelles idées et chaque lundi le bilan de la semaine passée.