En mai, je vous parlais de la délégation de mes gîtes mise à rude épreuve par la haute saison et d’un petit appartement que nous venions de mettre en vente. Sur la délégation, j’ai repris une partie de mes activités plus tôt que prévu, dès juin au lieu de juillet. Ça ne me pose pas de problème, j’avais prévu d’être disponible cet été de toute façon. Ce qui m’a bien soulagée par contre est d’avoir vendu le bien de mon beau-frère. Un logement en moins à gérer et c’était le seul bien qui ne nous appartenait pas. Il est bien plus simple de prendre ses propres décisions quand cela n’impacte que soi.

Pour celles et ceux qui me découvrent : je suis Tiffany. Plusieurs métiers, aucun patron depuis 2021, et une théorie selon laquelle on peut construire une constellation professionnelle plutôt que choisir un seul métier. J’écris ici chaque semaine depuis 2024 pour raconter comment ça marche (ou pas).

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Pour le petit appartement mis en vente, rien ne bouge. Le marché immobilier semble mort depuis quelques semaines, aucun appel. Ce n’est pas dramatique, l’autre option est de le basculer en location longue durée en octobre. Je pense d’ailleurs le passer en location nue plutôt que meublée : la différence de loyer est faible et ça évite le ménage lourd entre deux rotations. J’ai encore en tête l’état de notre maison à Orléans, louée en meublé depuis cinq ans, que j’ai retrouvée plusieurs fois dans un état qui semblait correct de loin, mais qui demandait tout à refaire de près, sol, murs, plafonds, meubles. J’y ai passé à chaque fois plusieurs jours pour la remettre en état, avec deux heures de route à chaque fois pour quatre ou cinq heures sur place. Cette maison passera aussi en location nue à la prochaine rotation.

La canicule a ouvert d’autres questions. Faut-il faire installer la climatisation dans nos deux gîtes qui fonctionnent le mieux ? Faut-il vendre un autre appartement, sous les toits, où même une isolation refaite ne suffit pas à lutter contre 43 degrés à l’ombre ? On verra comment se passe la suite de l’été avant de trancher. Ça fait cinq ans que j’espère une année sans gros travaux, et ça n’arrive jamais. Et la chaudière de plus de vingt ans est toujours là, en embuscade, elle aussi attendra la fin de l’été pour voir si nous la changeons cette année.

Côté chiffres, tout va bien, et je sais que ce n’est pas le cas de tous les gestionnaires de gîtes cette année. Nos deux logements principaux ont déjà atteint le chiffre d’affaires de l’an dernier, avec des réservations qui continuent à rentrer sur le second semestre. On devrait finir à + 10 ou 15%. Sur les deux autres grands logements, on est à 80% du chiffre d’affaires de l’an dernier, contre 60 à 70% l’an dernier à cette même date. Ces quatre gîtes représentent près de 80% de notre chiffre d’affaires total, donc l’année se passe bien. Mais ce chiffre d’affaires sert d’abord à payer les charges, les employés, les prêts et les travaux. C’est déjà beaucoup de ne pas avoir à réinjecter de trésorerie. Mais parfois j’ai l’impression que c’est beaucoup d’efforts pour, au fond, pas grand chose. Surtout quand il fait plus de 40 degrés dehors.

Ce point m’amène à récapituler ce qui a bougé depuis le début de l’année. Nous avions 8 gîtes en janvier. Nous sommes passés à 7 avec la vente du bien de mon beau-frère. L’appartement actuellement en vente, s’il ne trouve pas d’acheteur d’ici octobre, basculera en location longue durée : ça fera 6. Deux de ces logements sont gérés par ma mère, et nous en avons basculé un en location pour septembre, loué en quatre jours et après seulement deux visites. (J’ai mis en place un process qui tourne bien : vérification des pièces administratives via DossierFacile, un service gratuit fourni par l’État, ce qui limite les échanges sur ce sujet et m’évite de me retrouver face à des faux documents. J’ai aussi une vidéo de chaque appartement, qui permet de valider l’intérêt de la personne avant la visite, la visite devenant presque une formalité). Ce logement en moins nous amènera à 5 en septembre. Nous finirons donc l’année avec 5 logements sous la marque Un Séjour à Blois, seulement les plus grands (de plus de deux chambres).

Sur notre zone, les prix à la nuitée pour des logements d’une chambre tournent autour de 40 à 60 euros et la concurrence est forte. À ce niveau, l’activité n’est pas plus rentable qu’une location classique. Passé 100 euros la nuitée, c’est mieux, sans être miraculeux. J’attends la fin de l’année pour trancher sur deux derniers logements, vente, location classique ou poursuite du touristique. Le marché peu porteur rendra sans doute la vente difficile.

C’est intéressant d’entrer dans cette phase de rationalisation. J’ai vécu la découverte de l’activité, la multiplication des logements, l’automatisation et la délégation, et maintenant que je comprends mieux comment le marché évolue et ce que nous voulons pour la suite, je trie. Je veux garder les biens les plus rentables en tourisme, et basculer le reste en location classique. Et si certains peuvent se vendre, tant mieux. Si je devais racheter de l’immobilier aujourd’hui, je sais exactement ce que je choisirais : un deux pièces d’une trentaine de mètres carrés, avec un parking, si possible un balcon, très peu de charges de copropriété, et au moins un DPE D. Je le rénoverais avec une cuisine complète, frigo, four, meubles de rangement, un coup de blanc sur les murs et je le louerais en non meublé. C’est ce qui se loue le mieux dans ma ville, où il y a pas mal d’étudiants, et ça peut aussi très bien convenir à un couple de jeunes actifs.

Puisque c’est le bilan du mois, c’est aussi l’occasion de faire celui de cette newsletter. Ce qui me satisfait : elle est toujours là, et j’approche des 150 éditions. Ce qui l’est moins : peu de gens la découvrent, parce que je n’écris presque jamais de notes et que je n’ai aucun dispositif de promotion ailleurs. Est-ce que j’ai envie de m’y mettre ? non. Alors merci d’être là et de me lire. C’est une ambivalence que je connais bien maintenant: j’aimerais avoir plus de lecteurs, et en même temps j’ai l’impression que plus de lecteurs voudrait dire plus de craintes à écrire. Cet anonymat me convient. Mais écrire sans interruption depuis deux ans m’a fatiguée sur le plan créatif, et j’ai besoin d’une pause cet été, d’autant que je dois terminer mon manifeste sur la constellation professionnelle, qui est rentré ENFIN dans sa phase finale.

Vous pouvez lire ici mon bilan après un an d’écriture

Cette pause, je l’ai déjà commencée un peu, avec un début de roman. Sa genèse vaut le coup d’être racontée. J’ai testé l’outil milmo, qui pousse à écrire mille mots chaque matin. J’ai vite vu que le format journal intime ne fonctionnait pas pour moi, et je me suis dit que c’était l’occasion d’essayer un texte fictionnel. En parallèle, j’ai eu une idée d’histoire une nuit. Et j’ai lu le livre d’Elizabeth Gilbert, Comme par magie : vivre sa créativité sans la craindre, qui m’a surprise par son contenu. L’auteure y explique que les idées choisissent leurs auteurs pour les raconter. C’est rafraîchissant de lire ce type de contenu, complètement atypique et hors des sentiers battus. Et ça m’a donné une sorte d’autorisation à creuser cette idée, je me suis donc retrouvée à la bibliothèque avec grand plaisir pour faire des recherches. Le thème central étant la peine de mort, j’ai lu Badinter, Camus, Hugo et d’autres penseurs sur ce sujet ce mois-ci. Je suis née en 1981, l’année de l’abolition, et à part avoir lu et aimé La Ligne verte, je n’avais aucune culture générale sur ce sujet. Même si ce roman n’ira peut-être pas plus loin qu’une ébauche, j’y aurai pris beaucoup de plaisir. Et cela sera ma vraie pause estivale : pas l’arrêt d’écrire, mais écrire sans savoir où ça me mène.

Je ferai probablement mon carnet de bord de juillet début août, mais la vraie reprise sera début septembre. En attendant, vous pouvez relire mes articles gratuits, ou explorer toute ma bibliothèque pour 7 euros par mois ou 39 euros par an. Monétiser ou non ces écrits reste un sujet que je laisse volontairement en jachère, je ne sais pas, donc je n’y touche pas. La barrière du paywall me rassure aussi, elle protège un peu “mon intimité” en ligne.

Pour aller plus loin

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L’Ikigaï inversé pour identifier ce que vous refusez dans votre vie professionnelle. Point de départ quand on ne sait pas encore par où commencer. Le Révélateur pour cartographier votre constellation en 50 questions. Étape suivante quand vous savez ce que vous ne voulez plus.

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Vous voulez approfondir avec mes archives et ressources ? J’ai créé des ressources avec mes méthodes concrètes, mes chiffres réels et les exercices que j’utilise en mentorat.

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Tiffany

PS : Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Je le ressors aujourd’hui, pas seulement parce que j’ai moins d’énergie d’écriture cette semaine (trop chaude) mais parce qu’après un an, le sujet n’a pas vieilli.

À l’époque, une lectrice m’avait écrit : “tu as ouvert une porte dans ma tête qui me dit que rien ne m’impose une seule activité pour gagner de l’argent, comme si je me sentais légère d’un coup.”

Légère d’un coup. Le poids de devoir choisir une seule voie professionnelle pour être légitime. Cette obligation n’existe que dans nos têtes, et pourtant elle pèse une tonne.

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Les seuls souvenirs d’investissement que j’ai, ce sont des contre-exemples. Ma grand-mère allait à la banque acheter des actions, mais avec un tempérament de joueuse, plus proche du pari que de la stratégie. Mon père, qui travaillait chez Alcatel, avait pu acheter des actions de son entreprise à prix préférentiel. Le titre a ensuite chuté en bourse. Ce que j’ai retenu, enfant, ce n’est pas qu’on pouvait construire quelque chose mais qu’on pouvait perdre.

Mes grands-parents possédaient pourtant tout un immeuble, avec un bar-tabac au rez-de-chaussée et des logements loués au-d…

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J’écoutais hier en conduisant l’audio du Festin et certains avis me faisaient grimacer. Le sujet portait sur l’impact de l’IA sur nos vies professionnelles (plus j’écoute de contenu sur ce sujet, plus je pense que personne n’en sait rien en fait). Et il y avait l’affrontement maintenant classique : l’humain ne va plus avoir à travailler, « on » va lui verser un salaire universel et tout ira bien, de toute façon une grande partie des emplois étaient des bullshit jobs. Et puis celui qui venait dire que le travail est LA source d’épanouissement, que c’est génial de participer à un élan productif et de cré…

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Et je me rends compte que je ne parle dans ces bilans que de la haute saison de nos gîtes, et c’est vrai que c’est ce qui m’occupe presque exclusivement. Nous sommes à la moitié de la saison haute, qui dure d’avril à août. Juin est un mois souvent un peu creux, qui permet de se remettre des premiers mois, et au vu des rythmes de réservations, cela en prend le chemin. Nous avons pour l’instant 28 réservations, après en avoir eu près de 80 sur avril et mai cumulés.

Les chiffres sont donc très bons. Nous sommes à +23% de CA versus l’année dernière. Mais juin et juillet risquent d’être en dessous, donc l’avance va se réduire. Mon objectif est de finir l’année à +10%. Je viens de me rendre que sur notre plus gros gîte, nous avons déjà atteint le CA de l’année dernière avec les…

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J’ai repris cet article car j’étais en manque d’inspiration pour cette newsletter et l’article d’Astrid Brake m’a donné envie de reprendre de temps en temps un article passé.

Je me suis dit que j’allais voir ce que je racontais en mai dernier, et coïncidence de calendrier… j’ai fait hier un tri massif de ma garde-robe. J’en ai souvent fait depuis 2015, mais celui-là était différent.

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Je me suis dit au début que c’était passager. Une période chargée avec le démarrage de la haute saison pour mes gîtes, un peu de fatigue, pas assez de clarté mentale. Et puis, j’ai commencé à m’interroger car j’ai senti que ce n’était pas aussi simple que cela.

J’ai lu récemment qu’Alex Martel, que j’aime lire, prenait elle aussi du recul. Et ça m’a à la fois étonnée et pas étonnée. Pas étonnée parce qu’elle est une voix à part, très en avance sur le sujet, qui parle d’IA depuis bien avant 2023. Étonnée parce que je l’ai toujours vue comme quelqu’un d’avant-garde.

Sa raison (telle que je l’ai comprise) est qu’elle avait l’impression de moins bien réfléchir. L’IA pensait à sa place. Elle reculait donc pour protéger sa capacité de réflexion.

Note : entre l’écriture de cet article et sa publication, elle a…

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D’abord un podcast, écouté en voiture, où l’investisseuse expliquait chiffres à l’appui que l’immobilier locatif n’était plus rentable. Pas dans le sens « c’est un peu compliqué », mais vraiment : vous allez perdre beaucoup d’argent.

Ensuite, un rendez-vous avec la partie gestion de patrimoine de ma banque. Même son de cloche : l’immobilier est l’actif le plus taxé. Ils ne proposent même plus de SCPI.

Ce matin, pendant que je commençais à écrire cet article, un appel. Des voyageurs qui ne savaient pas comment lancer la machine à laver. La machine n’était pas branchée. Ils ont d’abord insisté que si. Puis ils ont regardé. Non, effectivement…

Et une dernière vidéo sur Youtube : le channel manager que j’utilise pour mes gîtes sort une version 2 avec des agents IA intégrés. La démonstration est impressionnante. L’agent répond aux voyageurs quand ils appellent (pour une machine à laver par exemple…), gère les plannings, …

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L’objectif n’est pas de m’étendre ici sur le détail de ces aventures, mais juste de rappeler que l’immobilier de tourisme est loin d’être une sinécure (et loin d’être aussi rentable que certains le prétendent). J’ai appris avec l’expérience que les problèmes arrivaient toujours en rafale et je croise les doigts pour avoir pris la mienne pour cette saison.

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J’ai démissionné de mon dernier poste salarié en 2021. Cela fait cinq ans. C’est long. Assez long pour avoir oublié les réunions inutiles, les trajets en transports, la lecture des emails du dimanche soir. Assez long pour avoir construit une constellation professionnelle qui tourne : des gîtes, des investissements, une newsletter, du mentorat, des produits digitaux, un projet de livre.

Et pourtant, il n’y a pas une semaine où je ne me dit pas que je n’ai pas assez travaillé.

Pas parce que je n’ai rien fait. Mais parce que je n’ai pas fait ces fameuses 35, 39, 45… heures que la société continue de considérer comme la norme du travail « sérieux ». Cette culpabilité est vicieuse. Je pensais qu’elle partirait avec le temps. Elle s’est juste déplacée.

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Ce n’était pas un manque de courage. Ce n’était pas non plus un manque de réflexion. J’avais passé des mois à chercher ma “passion”, à remplir des tableaux, à me demander ce que je voulais vraiment faire de ma vie.

Résultat : rien.

J’avais des pistes : j’aime créer des activités, j’aime l’investissement en immobilier, j’aime travailler à deux ou trois sur des problématiques entreprenariales.

Mais cela restait trop vague. Me consacrer à du coaching en investissement immobilier ? Aider des fondateurs de startup dans le domaine des fintech ? Ne faire que du tourisme en développant une marque locale forte ?

Un peu de oui mais pas de grand OUI dans ma tête.

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Le problème, et je l’ai compris plus tard, est que je posais les mauvaises questions.

“Qu’est-ce que tu veux faire ?” suppose que tu le sais déjà.

Que quelque part en toi, la réponse attend juste d’être découverte. Que si tu creuses assez, tu trouveras une vocation claire, une direction évidente.

Ce n’est pas comme ça que ça marche. Pas pour moi en tout cas.

Ce que je savais très bien, par contre, (et avec une précision presque douloureuse) c’est ce que je ne voulais plus. Les réunions sans ordre du jour qui durent une heure. Les trajets quotidiens dans les transports. Les guerres de territoire entre managers. Le management d’une équipe. Les objectifs fixés en janvier déjà obsolètes en mars. L’impression d’être enchainée à mon bureau, à un seul métier.

Cette liste, je l’avais en tête sans jamais l’avoir formalisée.

Et c’est elle qui m’a guidée pour arriver à ma constellation professionnelle actuelle, qui me satisfait et qui continue à évoluer grâce à cette liste de refus.

Il y a une expérience qui remonte souvent quand j’y pense. J’avais 23 ans, je travaillais comme ambassadrice pour la bière Guinness (job improbable pour moi qui ne boit pas et qui n’aime pas le relationnel « small talk »). Bref. Je devais démarcher des distributeurs avec des consignes floues sur les promotions et les primes. Des hommes avec de fortes personnalités, pas méchants, mais très démonstratifs… Et moi qui rentrais trop souvent chez moi en pleurant après des rendez-vous difficiles.

Ce n’était pas un échec professionnel. C’était une information.

Je ne voulais pas d’un travail qui me fasse pleurer. Je ne voulais pas de commercial pas clair. Je ne voulais pas de cette forme de relation client.

Ces refus, formulés à 23 ans, je les retrouve intacts aujourd’hui. Ils n’ont pas changé. Ils se sont précisés, affinés, mais leur fond est resté identique.

C’est ça qui m’a frappée quand j’ai commencé à travailler sur cette méthode de l’ikigaï inversé : mes envies ont beaucoup évolué en 20 ans. Mes refus, eux, sont restés remarquablement stables.

Une envie est une hypothèse.

“J’aime peut-être le design graphique.”

“Je serais peut-être bon dans la formation.”

“Je pourrais peut-être vivre de l’écriture.”

Un refus est une certitude.

Il s’appuie sur une expérience vécue, une sensation physique, une mémoire. Il ne change pas selon les humeurs ou les opportunités qui se présentent.

Le problème des méthodes classiques de type Ikigaï est qu’elles partent d’hypothèses. Elles te demandent de te projeter dans un futur inconnu. Et si en plus tu es en plein milieu d’une transition, tu seras bien incapable de répondre à ces questions.

Une note en plus : l’Ikigaï intègre aussi la notion de ce que le monde veut et aujourd’hui avec l’essor de l’IA et autres changements brutaux, difficile d’y voir clair.

Partir des refus, c’est partir de ce que tu sais déjà.

Ce n’est pas une méthode de rêves. C’est une méthode de réalités.

Depuis 2019, j’ai pris des dizaines de décisions qui auraient pu mal tourner. Des opportunités qui semblaient bonnes sur le papier. Des propositions bien payées. Des associations intéressantes sur certains points.

Ce qui m’a protégée à chaque fois, ce n’est pas une vision du futur. C’est ma liste de refus clairs.

Quand une opportunité viole un refus absolu, la décision est déjà prise. Je n’ai pas besoin de peser le pour et le contre pendant des semaines. Je n’ai pas besoin d’en parler à dix personnes. Je n’ai pas besoin de simuler des scénarios.

La réponse existe avant même que la question se pose. Ce n’est pas pour moi.

Ça paraît simple dit comme ça. Ça l’est, à condition d’avoir fait le travail en amont, à savoir :

1. Avoir identifié ses refus,

2. Les hiérarchiser correctement,

3. Distinguer les simples préférences des lignes rouges absolues parmi eux,

4. Et formuler les plus importants comme des engagements fermes plutôt que des intentions.

C’est exactement ce que j’aurais voulu avoir formalisé en 2021 au moment de mon grand saut.

Ça fait deux ans que je construis cette méthode de l’ikigaï inversé. Pas comme un exercice théorique, mais comme une retranscription fidèle de ce que j’ai appliqué à ma propre trajectoire. Je l’utilise dans ma première séance avec mes mentorés pour clarifier ce que la personne refuse vraiment.

Aujourd’hui, c’est disponible pour tous.

19€. Un template Notion avec 25 questions guidées pour identifier tes 5 lignes rouges, les transformer en opposés constructifs, et formuler des serments pour les plus absolus. Un template de décision à dupliquer à chaque opportunité importante.

Ce n’est pas un outil pour trouver ta passion.

Ce n’est pas une promesse de reconversion clé en main.

C’est un filtre. Un filtre que tu construis une fois et que tu utilises à chaque carrefour décisionnel.

Si tu es au milieu d’une transition et que tu ne sais pas encore vers quoi tu vas, c’est probablement le bon point de départ. Savoir ce que tu refuses de reconstruire, c’est souvent plus utile que d’imaginer ce que tu veux créer.

Accéder à l’Ikigaï inversé — 19€

Une question ? N’hésitez pas à la poser en commentaire,

à bientôt ?

Tiffany

Le remède pour cela (que je ne comprends pas très bien, je l’ai comme des crises espacées de plusieurs semaines) est deux massages - un par un praticien ayurvéda et l’autre par un thérapeute qui me remet - détend les muscles et tendons.

Je suis toujours très soulagée quand la brume mentale se lève et les douleurs disparaissent.

Tout cela pour dire que nous sommes mardi 7 avril, que je tape ces mots à 9h20 alors que cet article aurait dû sortir ce même jour à 8h30. Lundi de Pâques oblige, ma semaine est décalée et j’ai eu le malheur hier de regarder la seule émission que je regarde encore (= Quotidien) et les sujets m’ont déprimé. Mon carnet de bord qui va être un déroulé de mon mois de mars me semble bien fade, sans intérêt après ça.

Mais allons-y.

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Et puis ce moment arrive. Et c’est beaucoup plus déstabilisant qu’on ne l’imaginait.

Je veux vous raconter ce qui se passe vraiment quand le temps se libère, ce flottement, cet inconfort, et surtout pourquoi j’ai appris à ne plus le remplir immédiatement.

Ce n’est pas un article sur la productivité (mot interdit chez moi depuis 2019), mais sur ce qu’on fait de la liberté quand on l’a enfin.

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Pas une révélation nette. Plutôt une accumulation. Une fatigue, une lassitude, une envie d’autre chose qui s’installait sans que je sache vraiment quoi faire avec.

Car le problème est que j’avais construit quelque chose. Des logements achetés et rénovés, des années de gestion (six pour le plus ancien), des décorations choisies pièce par pièce, des systèmes rodés, une marque Un Séjour à Blois.

Dans ma tête, défaire ne ressemblait pas à une décision professionnelle. Ça ressemblait à vouloir tout jeter.

Et jeter ce qu’on a construit, c’est une des choses les plus difficiles à faire quand on est entrepreneur.

J’ai commencé par la délégation.

Pas la délégation partielle que je pratiquais déjà avec une employée présente depuis cinq ans et une société de ménage prestataire, mais une délégation massive. Confier à quelqu’un d’autre ce que je faisais encore moi-même, en acceptant que ça coûte et que je ne toucherai plus de salaire sur cette partie.

Ce que j’ai découvert en faisant ça, c’est que la question n’était pas “est-ce que je peux déléguer” mais “est-ce que je suis prête à payer pour ne plus faire”. C’est différent. Le premier est un problème d’organisation. Le second est un problème de valeurs — qu’est-ce que vaut mon temps, qu’est-ce que vaut ma tranquillité d’esprit.

J’ai décidé que mon temps et surtout ma tranquillité d’esprit valaient plus que le revenu que je perdais.

Ensuite mon beau-frère a voulu vendre un des gîtes.

Ça m’a remué. Pas pour des raisons financières — la décision avait du sens. Mais parce que ce gîte, je l’avais décoré, mis en location, géré pendant des années. Il y avait quelque chose de moi dedans. Le laisser partir, c’était admettre que cette période était terminée.

J’ai lâché. L’offre d’achat est acceptée, la vente se finalisera en juin.

Je perds ce qu’il me restait de revenus avec cette vente.

Ce qui se dessine maintenant, c’est une étoile socle plus petite mais plus lisible.

Trois grands gîtes très rentables et notre ancien appartement que nous continuerons à exploiter en tourisme. Un logement plus petit que je vais basculer en location longue durée en octobre après la saison, un format que je connais bien sur d’autres logements que nous avons. Ma mère qui gère deux gîtes va probablement lever le pied l’année prochaine.

Mais il y a tout de même deux points d’interrogation. Un qui performe mieux cette année, j’attends les chiffres de la saison pour décider. Et un dont le chiffre d’affaires baisse depuis trois ans.

Pour l’instant les chiffres sont bons, donc je n’ai pas encore tranché sur ces deux-là. Ce n’est pas de la procrastination — c’est attendre d’avoir les bonnes informations avant de décider en fin d’année.

Ce que j’ai appris dans ce processus, c’est que la peur de défaire vient souvent d’une confusion entre l’objet et l’effort qu’on y a mis.

Je n’ai pas de nostalgie particulière pour les gîtes en eux-mêmes. Ce que j’avais du mal à laisser, c’était la preuve tangible de ce que j’avais construit. Comme si vendre ou basculer un bien effaçait quelque chose.

Ça n’efface rien. Le patrimoine continue de grossir, les compétences restent, les revenus futurs se réorganisent. Ce qui change, c’est la charge — mentale, logistique, émotionnelle. Et la charge libérée se transforme en espace pour autre chose.

Ce que j’ai aussi compris : plus j’ai de gîtes, plus j’ai d’imprévus. Et les imprévus sont la seule chose dans cette activité sur laquelle je n’ai aucune prise. Réduire le nombre de biens, c’est aussi réduire la surface d’exposition à ce que je ne contrôle pas.

Il reste un sujet que je ne résous pas encore complètement.

Moins de gîtes, c’est moins de revenus directs. Le patrimoine grandit, les prêts se remboursent, mais ça ne paie pas mes factures du quotidien. Je dois développer d’autres sources de revenus — c’est le mouvement en cours, c’est pour ça que la partie création et les produits digitaux prennent plus de place.

C’est inconfortable d’être dans cette transition. Je sais où je vais mais le chemin est encore en construction (et il est looooong).

Ce que je sais, c’est que rester avec huit gîtes par peur de défaire aurait fini par être plus coûteux que de lâcher.

Pas financièrement. Autrement.

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PS: Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Dans mes articles, dans ma façon de décrire ma constellation, dans les conversations avec mes clients en mentorat. Je l’utilise comme un raccourci facile pour expliquer ce que j’essaie de construire.

Sauf que si je suis honnête, ce n’est pas vraiment ce que je vis.

L’équilibre évoque une balance. Deux plateaux qui se stabilisent. Un état qu’on atteint et qu’on maintient.

Mais ce que je vis ressemble plutôt à une oscillation. Des phases où les idées arrivent vite, où j’écris facilement, où un sujet en appelle un autre et où j’ai l’impression de comprendre exactement où je vais.

Et puis des phases où tout ça s’arrête. Pas d’épuisement particulier, pas d’événement déclencheur. Juste un vide. L’impression d’écrire dans le vide, que les idées sont médiocres, que si j’arrêtais demain ça ne changerait pas grand chose.

Pendant longtemps j’ai interprété ce deuxième état comme un problème à régler.

Je cherchais la cause : un manque de disc…

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Je connaissais déjà 90% de ce qui était présenté. Mais ce qui aurait dû me rassurer m’a surtout interrogée. Parce que dans la salle, des gens découvraient ces informations pour la première fois et semblait ne pas prendre encore conscience de tous les impacts (négatifs pour la profession). Moi j’étais assise là, à me demander si mon niveau de spécialisation n’était pas en train de devenir un plafond plutôt qu’un atout puisque je sais ce qui peut être voté et je sais que mon activité peut s’arrêter du jour au lendemain à cause de cela.

C’est à peu près à cette période que j’ai lu le livre Range, de David Epstein.

Le livre m’a confirmé quelque chose que je vivais sans l’avoir formalisé : accumuler des expériences dans des domaines différents ne dilue pas votre expertise. Ça la nourrit. Et surtout, ça vous donne accès à des façons de penser que la spécialisation seule ne peut pas produire.

Ce que j’ai compris à cette conférence, c’est que le vrai risque pour quelqu’un comme moi — ou comme vous si vous avez déjà construit quelque chose de solide — n’est pas de manquer de connaissances. C’est de devenir prisonnier de celles qu’on a.

Ce que vous allez lire dans cet article Ressources :

La recherche sur les généralistes et les spécialistes dit quelque chose de contre-intuitif que la plupart des entrepreneurs établis n’ont jamais entendu formulé clairement. Je vous explique pourquoi vos intersections de compétenceS valent probablement plus que votre expertise principale — et comment le vérifier.

Vous verrez aussi comment cartographier ce que vous avez vraiment construit (pas ce que vous pensez avoir construit), les trois erreurs que j’ai faites en racontant ma propre constellation pro, et un exercice pratique pour identifier où se trouve votre combinaison rare.

Si vous avez déjà atteint un bon niveau dans votre domaine principal et que vous sentez, sans trop savoir pourquoi, que c’est à la fois votre force et votre limite — la suite est pour vous.

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Mais pour comprendre pourquoi elle compte, il faut revenir au début du fil.

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Pas à cause d’une catastrophe. Pas d’un échec flagrant. Mais d’un épuisement progressif, silencieux, que je n’ai pas su lire assez tôt.

Les gîtes tournaient. Les réservations rentraient. Sur le papier, tout allait bien.

Mais j’avais un problème que je n’arrivais pas à nommer clairement : je n’avais pas délégué assez. Pas parce que je ne voulais pas. Parce que je n’avais pas les bons outils pour décider.

Déléguer, ça paraît simple. Soit on fait confiance, soit on garde le contrôle.

Quand ces couches ne sont pas clairement identifiées, la décision reste floue. Et on reporte.

C’est exactement ce que j’ai fait pendant tout 2024.

À la fin de la saison 2025, même si j’avais réussi à surmonter en partie la fatigue, j’ai finalement pris la décision de tout déléguer.

Non pas dans un moment d’euphorie ou de lassitude, mais après avoir mis des mots clairs sur ce que je voulais vraiment que cette activité représente dans ma constellation.

Pas une activité à piloter au quotidien. Une activité à surveiller stratégiquement.

Cette clarté, j’aurais pu l’atteindre plus tôt. Avec les bonnes questions.

C’est pour ça que j’ai créé Le Révélateur de Constellation.

Le Révélateur, c’est 50 questions pour cartographier votre constellation professionnelle. Pas des questions génériques sur vos passions ou vos forces.

Des questions qui vont chercher ce que vous avez du mal à formuler seul : vos priorités réelles, vos zones de tension, ce qui prend trop de place, ce qui n’en prend pas assez.

Le principe est simple. Quand on est dans l’action, on n’a pas le recul nécessaire pour voir sa propre constellation objectivement. On sait qu’il y a un problème, mais on ne sait pas lequel exactement.

Le Révélateur structure cette réflexion.

Si j’avais eu cet outil en 2024, j’aurais vu plus vite que le problème n’était pas la délégation elle-même. C’était ma relation à cette activité, et ce que j’attendais vraiment d’elle.

Les 50 questions sont organisées autour de six axes : votre temps, votre énergie, vos revenus, vos activités actuelles, vos cycles d’énergie et ce que vous refusez.

Ce dernier axe est souvent le plus révélateur. Ce qu’on refuse de faire, d’accepter ou de lâcher dit beaucoup sur où se situent les vrais blocages.

Vous répondez à votre rythme. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse. Ce qui compte, c’est la cartographie de vos activités qui en ressort.

Si vous gérez plusieurs activités et que vous avez le sentiment permanent que quelque chose cloche sans savoir quoi, cet outil est fait pour vous.

Si vous êtes en train de décider d’ajouter ou de retirer une activité de votre constellation, il vous donnera un point de départ solide.

Si vous avez l’impression de courir après quelque chose sans jamais y arriver, il vous aidera à mettre le doigt sur ce qui consomme votre énergie sans que vous l’ayez vraiment choisi.

Ce n’est pas un coaching. C’est un diagnostic, utilisable seul (via un template Notion que vous copiez dans votre espace), à n’importe quel moment où vous sentez que votre constellation a besoin d’être vue clairement.

Le Révélateur est disponible à 39€ à partir d’aujourd’hui.

Si vous êtes à un moment où vous avez besoin de clarté sur vos activités, c’est probablement le bon moment pour vous en emparer.

à bientôt ?

Tiffany

PS: Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris sur Notes mes nouvelles idées et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Processus documentés à la virgule près. Rétrospectives structurées. Tableaux de bord impeccables.

Je passais des heures à peaufiner des présentations. Je refaisais le travail de mes juniors parce que “ça irait plus vite”.

Mon perfectionnisme était récompensé. Promotions, reconnaissance, responsabilités croissantes.

Mais c’était un piège.

Parce que le perfectionnisme, c’est une stratégie d’optimisation locale qui échoue à l’échelle globale.

Quand vous avez UNE activité, vous pouvez viser la perfection. Vous avez le temps, l’énergie, la concentration nécessaires.

Quand vous avez une constellation professionnelle, le perfectionnisme devient votre ennemi.

Juin 2020.

Je lance mon premier gîte tout en continuant mon CDI.

Je veux tout faire parfaitement :

• Répondre aux messages clients en moins de 10 minutes

• Vérifier personnellement chaque ménage

• Optimiser chaque détail de décoration

• Avoir des reviews 5 étoiles systématiquement

Résultat : du stress, du temps perdu et mon CDI en souffrait.

Le problème n’était pas la charge de travail. C’était mon incapacité à définir “suffisant”.

Parce que le perfectionnisme, c’est l’incapacité à dire “ça suffit maintenant”.

Ce que vous allez découvrir dans cet article Ressources

• Mon seuil de suffisance pour chaque activité : les métriques que j’utilise pour mes gîtes, ma newsletter et mon mentorat

• La méthode pour identifier vos optimisations locales toxiques

• L’exercice des 4 questions pour définir “suffisant” : le cadre que j’utilise pour chaque activité de ma constellation - résultat minimum acceptable, amélioration marginale invisible, éléments non négociables, temps consacré au-delà de “suffisant”.

L’objectif : distinguer l’excellence nécessaire du perfectionnisme toxique. Définir des seuils de suffisance clairs pour chaque activité. Arrêter de viser la perfection partout et construire une constellation qui tient dans la durée.

Ce contenu fait partie de mes Ressources.

Contrairement à mes articles gratuits où je partage mon expérience et mes réflexions, mes Ressources vont plus loin : méthodes détaillées, exercices pratiques et templates que j’utilise en mentorat.

35 ressources déjà disponibles + 12 nouvelles en 2026. Chaque mois, je vais publier une nouvelle ressource (vous la recevez aujourd’hui).

Les abonnés accèdent à l’intégralité de la bibliothèque : 35 méthodes pour structurer votre constellation, gérer votre énergie, construire votre indépendance financière.

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