J’écoutais hier en conduisant l’audio du Festin et certains avis me faisaient grimacer. Le sujet portait sur l’impact de l’IA sur nos vies professionnelles (plus j’écoute de contenu sur ce sujet, plus je pense que personne n’en sait rien en fait). Et il y avait l’affrontement maintenant classique : l’humain ne va plus avoir à travailler, « on » va lui verser un salaire universel et tout ira bien, de toute façon une grande partie des emplois étaient des bullshit jobs. Et puis celui qui venait dire que le travail est LA source d’épanouissement, que c’est génial de participer à un élan productif et de créer via son emploi.

Pour celles et ceux qui me découvrent : je suis Tiffany. Plusieurs métiers, aucun patron depuis 2021, et une théorie selon laquelle on peut construire une constellation professionnelle plutôt que choisir un seul métier. J’écris ici chaque semaine depuis 2024 pour raconter comment ça marche (ou pas).

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En fait, les deux côtés me font grimacer. Je souhaite à tout le monde de ne plus avoir à travailler, je ne pense pas que l’Humain va alors devenir une extension de son canapé, mais je ne pense pas non plus qu’une entité magique va verser à toute la planète un revenu universel pour ne rien faire. Pour moi, tout ce discours ne repose sur rien. Il y a de vagues schémas de redistribution des riches vers les « pauvres », absolument décorrélés de toute logique, comme si les gens qui en parlaient ne vivaient pas dans notre vrai monde.

Et donc, de l’autre côté de la table, les fans du travail, c’est génial, que d’épanouissement. Et je les soupçonne d’avoir effectivement un travail qui les épanouit. Heureusement, dans cet échange, il y avait de l’empathie amenée par une femme, Marie Dollé, qui avait les deux pieds solidement sur terre. J’ai commandé son livre d’ailleurs suite à cette écoute.

Une fois cela posé, et après m’être arrêté de m’énerver, je me suis intéressée à une partie sur la mutation du travail et de l’identité induite par le travail. Ça se rapproche de ce que j’aborde avec la constellation professionnelle. Vous avez plusieurs activités, aucune n’est dominante, et vous ne savez plus comment vous présenter au monde. L’IA arrive, et tout d’un coup votre métier mute tellement fort qu’il ne vous ressemble plus, voire il n’existe plus.

Sont alors jetés en pâture des mots comme curiosité, formation continue, pivot, énergie, pour montrer que tout est encore possible.

Ça sous-entend quand même fort que :

1. vous avez un filet de sécurité et pouvez pivoter tranquillement sans risquer d’être à la rue ;

2. vous avez le temps de vous former (je pense ici aux parents de jeunes enfants) ;

3. vous avez l’énergie, et là je pense à toutes les personnes en burn-out.

Mon objectif n’est pas d’être négative de bon matin, mais juste de remettre l’église au milieu du village (dicton d’un autre temps pour l’athée que je suis). Je pense que si vous aviez envie de tester de nouvelles activités, il est temps de le faire. Si vous n’avez jamais investi un euro, il est aussi temps de le faire. Je ne dis pas que ce qui arrive est horrible, mais il vaut mieux être solide sur ses appuis, à savoir ses finances et sa capacité à rebondir.

Si tout le monde garde son travail mais en version « augmentée », tout ira bien ? Marie Dollé a eu une bonne intervention sur ce point quand un intervenant a évoqué le bonheur d’arriver le matin avec sa boîte mail déjà triée. Trier ses mails peut aussi être vu comme une activité « low energy » qui permet de décompresser. Les discours qui tournent autour du fait de ne plus réfléchir qu’à la stratégie semblent oublier que notre cerveau ne tourne pas 24 h/24 en plein régime.

Reste une question que ni les optimistes du revenu universel ni les fans du travail ne se posent : si votre métier mute jusqu’à ne plus vous ressembler, qui êtes-vous alors ? Je commence à y répondre dans le chapitre sur l’identité de mon livre manifeste (relecture en cours, publication normalement en septembre). En voici le démarrage. Au plaisir d’échanger si ces sujets vous inspirent.

L’identité quand on ne fait plus une seule chose

Tu fais quoi dans la vie ? C’est La question qu’on me pose depuis cinq ans et à laquelle je n’ai toujours pas de bonne réponse. Pas parce que je manque de clarté sur mon travail, mais parce qu’aucune case n’existe pour ce que je fais. Gestionnaire de gîtes ? Investisseuse ? Mentor ? Entrepreneuse ? Chacune de ces réponses est vraie mais aucune n’est complète. Et je me suis longtemps demandé si ce flou n’était pas le signe d’un problème dans ma vie professionnelle… Il ne l’était pas, car j’ai depuis compris sa cause.

Ce chapitre parle d’un coût rarement nommé dans les livres sur l’entrepreneuriat et la vie multi-activités : le coût identitaire. Celui qui arrive quand vous ne pouvez plus vous définir en un mot, et que tout le système social autour de vous (administratif, bancaire, relationnel) continue à fonctionner sur ce postulat. Ce coût est réel, et il ne doit pas vous empêcher de construire votre constellation. Mais il doit être anticipé, parce qu’il surgit là où on ne l’attend pas.

Une société organisée par cases

Avant de parler de solutions, il faut comprendre à quoi nous sommes confrontés. Notre société est organisée autour de l’hypothèse que chaque personne a un métier principal, défini, déclarable et identifiable. Cette hypothèse se manifeste partout. Les formulaires administratifs demandent votre profession. Une case, une ligne, un mot. Quand vous avez trois activités, vous choisissez arbitrairement la plus représentative ou la plus récente, en sachant que c’est faux.

Les banques évaluent votre solvabilité sur un statut unique. Un CDI est lisible, un dossier de freelance aussi, un entrepreneur avec une seule société également. Un dossier qui cumule plusieurs structures, plusieurs types de revenus, plusieurs activités devient complexe à analyser. Vous aurez à expliquer, à documenter, à rassurer… beaucoup plus qu’une personne avec son seul salaire.

Les conversations sociales s’organisent autour de la même question. « Tu fais quoi ? » est souvent la deuxième chose qu’on demande à quelqu’un qu’on rencontre, juste après son prénom. C’est devenu un rituel d’identification aussi fort que dire d’où on vient.

Les moteurs de recherche, les réseaux professionnels, les annuaires, les plateformes de mise en relation… tous supposent qu’on puisse être catégorisé en une activité principale. Cette catégorisation est la condition pour être trouvé, évalué, contacté. Ce n’est pas une critique. C’est une observation. Le monde autour de nous est construit pour les mono-actifs.

Pourquoi la question « tu fais quoi » déstabilise autant

« Tu fais quoi ? » n’est pas une vraie question. C’est un raccourci social qui sert à autre chose que ce qu’il dit. La personne qui la pose ne veut pas vraiment connaître votre métier. Elle veut vous situer. Dans la hiérarchie sociale, dans la catégorie professionnelle, dans un imaginaire collectif qui associe chaque métier à un niveau de revenus, un degré de prestige, un style de vie.

Quand vous répondez « je suis avocat », la personne devant vous a immédiatement une image. Pas forcément juste, pas forcément complète, mais suffisante pour que la conversation puisse continuer. Elle sait à peu près dans quelle catégorie sociale vous situer.

Quand vous répondez « je gère des gîtes, j’écris, j’accompagne des entrepreneurs et j’investis », la personne ne sait plus où vous situer. Elle ne sait pas comment faire suivre la conversation. Elle perçoit un décalage avec le cadre habituel, et ce décalage crée une micro-gêne. Cette gêne n’est pas de la malveillance. C’est l’effet mécanique d’un cadre social qui a du mal à traiter l’information trop complexe. Et c’est vous qui allez porter cette gêne, parce que c’est votre identité qui ne rentre pas dans le cadre.

J’ai mis plusieurs années à comprendre ça. Au début, je cherchais à être claire. Je pensais que le problème venait de mes mots, que si j’expliquais mieux, la personne comprendrait. Je me trompais. Le problème ne venait pas de ma formulation mais du cadre social qui ne sait pas accueillir une réponse plurielle.

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Et je me rends compte que je ne parle dans ces bilans que de la haute saison de nos gîtes, et c’est vrai que c’est ce qui m’occupe presque exclusivement. Nous sommes à la moitié de la saison haute, qui dure d’avril à août. Juin est un mois souvent un peu creux, qui permet de se remettre des premiers mois, et au vu des rythmes de réservations, cela en prend le chemin. Nous avons pour l’instant 28 réservations, après en avoir eu près de 80 sur avril et mai cumulés.

Les chiffres sont donc très bons. Nous sommes à +23% de CA versus l’année dernière. Mais juin et juillet risquent d’être en dessous, donc l’avance va se réduire. Mon objectif est de finir l’année à +10%. Je viens de me rendre que sur notre plus gros gîte, nous avons déjà atteint le CA de l’année dernière avec les réservations faites pour le moment. L’année peut se révéler exceptionnelle, suspense à suivre sur les prochains mois.

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Comme tout système mis sous tension, la délégation que j’ai mise en place en octobre dernier a commencé à montrer ses limites. Pour récapituler : j’ai embauché une gestionnaire en octobre pour gérer l’ensemble des contacts voyageurs et visiter 4 de nos gîtes après le passage de la société de ménage. J’ai confié le lavage du linge et des serviettes à cette même société de ménage, qui travaille pour nous depuis bientôt trois ans. Et nous avons une employée en CDI qui gère deux de nos gîtes en autonomie complète, du ménage à l’accueil.

Tout a bien fonctionné jusqu’en avril, lorsque ma gestionnaire s’est cassé un os du pied et n’a plus pu visiter 3 des 4 gîtes dont elle s’occupait. J’ai repris la main dessus. Fin mai, la société de ménage m’a appelée pour me dire que cela ne passait plus côté linge. Leur pressing met une semaine à leur rendre le linge propre, et en une semaine, on peut avoir deux à trois rotations de voyageurs. Donc plus de linge propre disponible.

Ce qui est intéressant, c’est que leur appel tombait pile au moment où je regardais les dépenses engagées sur cette partie. Et elles étaient conséquentes : 800 euros chaque mois en avril et en mai. C’est tout l’intérêt de déléguer une tâche, on en découvre enfin le « vrai » prix. Quand c’était moi qui m’en chargeais, je ne facturais pas du tout ce montant à mes sociétés (je facture mes prestations de conciergerie à mes sociétés via une autoentreprise). Tant qu’une tâche reste invisible dans mes comptes, je ne peux pas vraiment décider si je dois la garder ou la lâcher. La déléguer l’a rendue visible. Mes sociétés encaissent ces montants sans que cela nous mette en difficulté, ce qui veut dire que c’est le montant que je peux désormais me facturer si je reprends la main.

Et c’est justement ce que j’ai décidé de faire, en partie. Si je leur avais confié ce linge, c’était pour de bonnes raisons : je ne peux pas toujours passer dans les logements entre deux rotations (les premiers partent à 11h, les suivants arrivent à 16h), je voulais limiter mes trajets de récupération du linge, et cela créait un bazar monstre chez moi, avec du linge à laver, en cours de lavage ou à redéposer.

J’ai donc proposé à la société de ménage un entre-deux : je récupère le linge directement dans leur local et je l’y rapporte une fois propre. Le local est à côté de chez moi, je peux me garer devant la porte, et des grandes laveries modernes ont ouvert dans ma ville. Si la laverie est vide à mon arrivée, je lave et sèche tout en deux heures, et je ramène le linge propre dans la foulée. L’inconvénient, c’est que je dois le faire a minima une fois par semaine. Mais c’est propre à la haute saison. En basse saison, je pourrai à nouveau leur déléguer le linge si je veux m’absenter.

C’est un système vivant, qui respire au rythme des saisons et qui encaisse les imprévus comme un pied cassé ou un pressing trop lent. Je reprends le linge en haute saison, je le redéléguerai en basse saison. Cette action, je ne l’avais pas anticipée au départ, mais je savais qu’il me fallait rester prête à intervenir.

Deuxième sujet : ma gestionnaire. Le top de cette délégation, c’est qu’elle prend en charge tous les messages et appels voyageurs, ce qui me convient parfaitement pour un tarif correct. À terme, quand elle ne voudra plus le faire, je pense qu’un agent IA pourra prendre le relais. Je sais que la plateforme de réservation que j’utilise est en train d’en développer un. Elle gère aussi à 100% le gîte le plus éloigné de chez moi, celui avec piscine et jacuzzi, qui me prenait beaucoup de temps. En revanche, nous avons convenu qu’elle ne passerait plus dans les 3 logements du centre-ville.

Plusieurs raisons à cela. La première, c’est que je repère en une micro-seconde le moindre problème, désordre ou casse, et que j’interviens aussitôt pour le réparer. J’ai trop souvent vu des soucis remonter trop tard, comme ce trou dans un mur dont ni la gestionnaire ni la société de ménage ne m’avaient parlé…je ne comprends toujours pas comment personne ne s’est dit que c’était un problème. La seconde, c’est que le coût de ses passages n’était pas neutre : sur les petits logements, le modèle économique est bien plus tendu, et 20 euros de dépense supplémentaire par réservation peut faire basculer un gîte en rentable à peu rentable. La troisième, c’est que ces trois logements ne devraient bientôt plus être qu’un seul. L’un d’eux, qui appartient à mon beau-frère, sera vendu le 23 juin. Un second devrait être mis en vente pour une fin octobre si l’estimation de l’agence nous convient.

Car le bilan que je fais est que sur ces petits logements, ma valeur personnelle reste difficilement remplaçable. Là où je peux déléguer sans y penser sur un grand gîte très rentable, le moindre passage délégué sur une petite unité pèse sur une rentabilité déjà fragile. Tout n’est pas délégable de la même manière suivant la taille des gîtes.

Si j’envisage de vendre le second petit appartement, c’est qu’il cumule des vraies limites. Il fait 10 000 euros de chiffre d’affaires à l’année, là où le grand appartement que je vais conserver en a fait 25 000 en 2025, (et sûrement davantage en 2026 vu la tendance). Mais le chiffre n’est que la partie visible. Le petit a des défauts structurels que je ne peux pas corriger, l’absence d’isolation phonique et l’impossibilité d’installer une VMC, une cuisine et une salle de bain vieillissantes qui demanderont des travaux à court ou moyen terme, et c’est l’un de nos seuls biens en copropriété. Nous y avons deux appartements et j’en suis la présidente côté propriétaires, ce qui me permet de veiller à ce que tout soit bien géré avec le syndic. Sauf que nous avons dû faire face à plusieurs procédures liées à des problèmes de paiement avec d’autres propriétaires, et je trouve que cela pénalise le bien. Garder le grand appartement est une décision facile à l’inverse : pas de défaut structurel, une isolation correcte, deux VMC, et une rénovation complète déjà faite puisque c’était notre ancienne résidence principale. Il plaît beaucoup et fait de très bons chiffres. Quand un bien coche toutes les cases et qu’un autre les rate presque toutes, le choix se fait presque tout seul.

Tout cela reste une bonne chose. Je dis souvent que l’action crée l’information, et cette mise en œuvre de délégation m’a beaucoup appris : sur le prix réel des choses, sur ma capacité à déléguer et à lâcher prise, sur le caractère cyclique de mon activité. Le tout dans un contexte de croissance du CA, donc je sens que ça va dans le bon sens, et je me sens en forme. J’ai récupéré de la fatigue accumulée les années précédentes, et c’est satisfaisant. Je n’ai eu aucun lumbago et c’est le plus important. Tout est une question de dosage entre la charge de travail, la charge mentale, le revenu généré et l’énergie disponible. Je commence à trouver mon équilibre là-dedans, même si je sais bien qu’un grain de sable peut encore tout bloquer.

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J’ai repris cet article car j’étais en manque d’inspiration pour cette newsletter et l’article d’Astrid Brake m’a donné envie de reprendre de temps en temps un article passé.

Je me suis dit que j’allais voir ce que je racontais en mai dernier, et coïncidence de calendrier… j’ai fait hier un tri massif de ma garde-robe. J’en ai souvent fait depuis 2015, mais celui-là était différent.

Pour celles et ceux qui me découvrent : je suis Tiffany. Plusieurs métiers, aucun patron depuis 2021, et une théorie selon laquelle on peut construire une constellation professionnelle plutôt que choisir un seul métier. J’écris ici chaque semaine depuis 2024 pour raconter comment ça marche (ou pas). Tu peux t’abonner juste en dessous, c’est gratuit.

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Donc j’aime trier depuis 2015. C’est l’un des rares rituels domestiques que je n’ai jamais eu besoin de me forcer à faire. Il y a quelque chose de satisfaisant dans le fait de tenir un objet, de décider de son sort, de le voir quitter l’espace pour une nouvelle vie. Mais j’avais atteint un palier avec ma garde-robe. J’appliquais les critères « classique » (l’ai-je porté dans l’année ? est-ce qu’il me va encore ?) et ça fonctionnait jusqu’à un certain point. Il me restait une couche de vêtements que ces questions ne permettaient pas de trancher. Des pièces de “ma vie corporate d’avant”, bien faites, qui ne me plaisaient plus vraiment mais que je ne pouvais pas justifier d’éliminer. J’attendais quelque chose sans savoir quoi exactement.

Ce quelque chose est arrivé grâce à Charlotte Moreau, que je lis régulièrement depuis des années. Elle parle de vêtements, de style, et depuis quelques mois, de colorimétrie et de silhouette via la méthode Kibbe. La semaine dernière, elle a publié un article sur la façon dont elle avait enfin réussi à appliquer cette méthode, après des années à tourner autour, grâce à ChatGPT. C’était suffisamment inspirant pour que je me décide à essayer.

Pendant une soirée, j’ai partagé des photos de moi pour identifier mes couleurs et ma silhouette. J’ai été très déçue de découvrir que les couleurs qui me vont au teint ne sont pas celles vers lesquelles je vais naturellement. Tout ce qui est terreux (le vert, le rouille, les tons automnaux) ne me va pas. Mince.

J’ai donc abordé ce nouveau tri de ma garde-robe avec un filtre que je n’avais pas avant. Couleur d’abord. Et également silhouette. Le combo est redoutable : ce qui passe les deux critères est très limité. J’estime avoir retiré entre près de 70 % de ma garde-robe. Une partie est partie en don, immédiatement. Je suis allée déposer le sac le jour même, pendant que l’élan était là. Une autre est partie dans la borne de recyclage textile au bout de ma rue. Et le reste sera vendu en ligne. Ce n’est pas ma tâche préférée, mais je sais que je serai satisfaite une fois fait.

C’était intéressant de voir mon absence de regret. Avec des critères clairs, chaque décision était évidente. Pas de négociation intérieure. Pas de “je le garde au cas où”. Le vêtement correspondait ou ne correspondait pas.

On en revient toujours au même endroit. La finitude libère. C’est un fil qui traverse beaucoup de ce que j’écris ici, parce que c’est un fil qui traverse beaucoup de ce que je vis. Moins de choix, meilleures décisions. Un cadre étroit produit plus de clarté qu’un horizon ouvert.

Avant ce filtre colorimétrie/silhouette, face à un site comme Uniqlo, j’avais des centaines d’options. Maintenant, il y en a seulement deux ou trois qui me correspondent (mes couleurs sont très rares). Ce rétrécissement du possible, que j’aurais vécu comme une contrainte il y a dix ans, m’apparaît aujourd’hui comme un soulagement. Je n’ai pas à peser chaque option. Je n’ai pas à hésiter. La réponse est immédiate. Ce n’est plus une question de volonté. Le filtre fait le travail.

Le mécanisme pour arriver à cela est intéressant. C’est toujours le même : un outil d’apprentissage (un livre, une IA, une newsletter), une soirée passée à comprendre quelque chose que je ne savais pas, un filtre nouveau qui rend les décisions simples là où elles étaient floues. Ce qui me plaît dans cette démarche, c’est qu’elle n’exige pas de discipline particulière une fois le filtre en place. Je n’ai pas besoin de me rappeler de “consommer moins”. Je n’ai pas besoin de résister à la tentation. Le filtre rend la tentation invisible, ou du moins, reconnaissable immédiatement pour ce qu’elle est : quelque chose qui ne me correspond pas. Le minimalisme que j’ai appliqué dans une première version me demandait un effort. Se débarrasser des choses demandait de décider, d’évaluer et me battre contre ma tendance à garder “au cas où”.

Là, c’est différent. L’effort a été concentré en une soirée d’apprentissage. Tout ce qui suit est fluide. Je ne me prive pas, mais je me suis dotée de critères suffisamment précis pour que les bonnes décisions deviennent automatiques.

Il y aura peut-être une nouvelle histoire de minimalisme en mai prochain. Ou pas, car je crois que je commence à arriver au bout du chemin.

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Je me suis dit au début que c’était passager. Une période chargée avec le démarrage de la haute saison pour mes gîtes, un peu de fatigue, pas assez de clarté mentale. Et puis, j’ai commencé à m’interroger car j’ai senti que ce n’était pas aussi simple que cela.

J’ai lu récemment qu’Alex Martel, que j’aime lire, prenait elle aussi du recul. Et ça m’a à la fois étonnée et pas étonnée. Pas étonnée parce qu’elle est une voix à part, très en avance sur le sujet, qui parle d’IA depuis bien avant 2023. Étonnée parce que je l’ai toujours vue comme quelqu’un d’avant-garde.

Sa raison (telle que je l’ai comprise) est qu’elle avait l’impression de moins bien réfléchir. L’IA pensait à sa place. Elle reculait donc pour protéger sa capacité de réflexion.

Note : entre l’écriture de cet article et sa publication, elle a…

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D’abord un podcast, écouté en voiture, où l’investisseuse expliquait chiffres à l’appui que l’immobilier locatif n’était plus rentable. Pas dans le sens « c’est un peu compliqué », mais vraiment : vous allez perdre beaucoup d’argent.

Ensuite, un rendez-vous avec la partie gestion de patrimoine de ma banque. Même son de cloche : l’immobilier est l’actif le plus taxé. Ils ne proposent même plus de SCPI.

Ce matin, pendant que je commençais à écrire cet article, un appel. Des voyageurs qui ne savaient pas comment lancer la machine à laver. La machine n’était pas branchée. Ils ont d’abord insisté que si. Puis ils ont regardé. Non, effectivement…

Et une dernière vidéo sur Youtube : le channel manager que j’utilise pour mes gîtes sort une version 2 avec des agents IA intégrés. La démonstration est impressionnante. L’agent répond aux voyageurs quand ils appellent (pour une machine à laver par exemple…), gère les plannings, …

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L’objectif n’est pas de m’étendre ici sur le détail de ces aventures, mais juste de rappeler que l’immobilier de tourisme est loin d’être une sinécure (et loin d’être aussi rentable que certains le prétendent). J’ai appris avec l’expérience que les problèmes arrivaient toujours en rafale et je croise les doigts pour avoir pris la mienne pour cette saison.

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J’ai démissionné de mon dernier poste salarié en 2021. Cela fait cinq ans. C’est long. Assez long pour avoir oublié les réunions inutiles, les trajets en transports, la lecture des emails du dimanche soir. Assez long pour avoir construit une constellation professionnelle qui tourne : des gîtes, des investissements, une newsletter, du mentorat, des produits digitaux, un projet de livre.

Et pourtant, il n’y a pas une semaine où je ne me dit pas que je n’ai pas assez travaillé.

Pas parce que je n’ai rien fait. Mais parce que je n’ai pas fait ces fameuses 35, 39, 45… heures que la société continue de considérer comme la norme du travail « sérieux ». Cette culpabilité est vicieuse. Je pensais qu’elle partirait avec le temps. Elle s’est juste déplacée.

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Ce n’était pas un manque de courage. Ce n’était pas non plus un manque de réflexion. J’avais passé des mois à chercher ma “passion”, à remplir des tableaux, à me demander ce que je voulais vraiment faire de ma vie.

Résultat : rien.

J’avais des pistes : j’aime créer des activités, j’aime l’investissement en immobilier, j’aime travailler à deux ou trois sur des problématiques entreprenariales.

Mais cela restait trop vague. Me consacrer à du coaching en investissement immobilier ? Aider des fondateurs de startup dans le domaine des fintech ? Ne faire que du tourisme en développant une marque locale forte ?

Un peu de oui mais pas de grand OUI dans ma tête.

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Le problème, et je l’ai compris plus tard, est que je posais les mauvaises questions.

“Qu’est-ce que tu veux faire ?” suppose que tu le sais déjà.

Que quelque part en toi, la réponse attend juste d’être découverte. Que si tu creuses assez, tu trouveras une vocation claire, une direction évidente.

Ce n’est pas comme ça que ça marche. Pas pour moi en tout cas.

Ce que je savais très bien, par contre, (et avec une précision presque douloureuse) c’est ce que je ne voulais plus. Les réunions sans ordre du jour qui durent une heure. Les trajets quotidiens dans les transports. Les guerres de territoire entre managers. Le management d’une équipe. Les objectifs fixés en janvier déjà obsolètes en mars. L’impression d’être enchainée à mon bureau, à un seul métier.

Cette liste, je l’avais en tête sans jamais l’avoir formalisée.

Et c’est elle qui m’a guidée pour arriver à ma constellation professionnelle actuelle, qui me satisfait et qui continue à évoluer grâce à cette liste de refus.

Il y a une expérience qui remonte souvent quand j’y pense. J’avais 23 ans, je travaillais comme ambassadrice pour la bière Guinness (job improbable pour moi qui ne boit pas et qui n’aime pas le relationnel « small talk »). Bref. Je devais démarcher des distributeurs avec des consignes floues sur les promotions et les primes. Des hommes avec de fortes personnalités, pas méchants, mais très démonstratifs… Et moi qui rentrais trop souvent chez moi en pleurant après des rendez-vous difficiles.

Ce n’était pas un échec professionnel. C’était une information.

Je ne voulais pas d’un travail qui me fasse pleurer. Je ne voulais pas de commercial pas clair. Je ne voulais pas de cette forme de relation client.

Ces refus, formulés à 23 ans, je les retrouve intacts aujourd’hui. Ils n’ont pas changé. Ils se sont précisés, affinés, mais leur fond est resté identique.

C’est ça qui m’a frappée quand j’ai commencé à travailler sur cette méthode de l’ikigaï inversé : mes envies ont beaucoup évolué en 20 ans. Mes refus, eux, sont restés remarquablement stables.

Une envie est une hypothèse.

“J’aime peut-être le design graphique.”

“Je serais peut-être bon dans la formation.”

“Je pourrais peut-être vivre de l’écriture.”

Un refus est une certitude.

Il s’appuie sur une expérience vécue, une sensation physique, une mémoire. Il ne change pas selon les humeurs ou les opportunités qui se présentent.

Le problème des méthodes classiques de type Ikigaï est qu’elles partent d’hypothèses. Elles te demandent de te projeter dans un futur inconnu. Et si en plus tu es en plein milieu d’une transition, tu seras bien incapable de répondre à ces questions.

Une note en plus : l’Ikigaï intègre aussi la notion de ce que le monde veut et aujourd’hui avec l’essor de l’IA et autres changements brutaux, difficile d’y voir clair.

Partir des refus, c’est partir de ce que tu sais déjà.

Ce n’est pas une méthode de rêves. C’est une méthode de réalités.

Depuis 2019, j’ai pris des dizaines de décisions qui auraient pu mal tourner. Des opportunités qui semblaient bonnes sur le papier. Des propositions bien payées. Des associations intéressantes sur certains points.

Ce qui m’a protégée à chaque fois, ce n’est pas une vision du futur. C’est ma liste de refus clairs.

Quand une opportunité viole un refus absolu, la décision est déjà prise. Je n’ai pas besoin de peser le pour et le contre pendant des semaines. Je n’ai pas besoin d’en parler à dix personnes. Je n’ai pas besoin de simuler des scénarios.

La réponse existe avant même que la question se pose. Ce n’est pas pour moi.

Ça paraît simple dit comme ça. Ça l’est, à condition d’avoir fait le travail en amont, à savoir :

1. Avoir identifié ses refus,

2. Les hiérarchiser correctement,

3. Distinguer les simples préférences des lignes rouges absolues parmi eux,

4. Et formuler les plus importants comme des engagements fermes plutôt que des intentions.

C’est exactement ce que j’aurais voulu avoir formalisé en 2021 au moment de mon grand saut.

Ça fait deux ans que je construis cette méthode de l’ikigaï inversé. Pas comme un exercice théorique, mais comme une retranscription fidèle de ce que j’ai appliqué à ma propre trajectoire. Je l’utilise dans ma première séance avec mes mentorés pour clarifier ce que la personne refuse vraiment.

Aujourd’hui, c’est disponible pour tous.

19€. Un template Notion avec 25 questions guidées pour identifier tes 5 lignes rouges, les transformer en opposés constructifs, et formuler des serments pour les plus absolus. Un template de décision à dupliquer à chaque opportunité importante.

Ce n’est pas un outil pour trouver ta passion.

Ce n’est pas une promesse de reconversion clé en main.

C’est un filtre. Un filtre que tu construis une fois et que tu utilises à chaque carrefour décisionnel.

Si tu es au milieu d’une transition et que tu ne sais pas encore vers quoi tu vas, c’est probablement le bon point de départ. Savoir ce que tu refuses de reconstruire, c’est souvent plus utile que d’imaginer ce que tu veux créer.

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Tiffany

Le remède pour cela (que je ne comprends pas très bien, je l’ai comme des crises espacées de plusieurs semaines) est deux massages - un par un praticien ayurvéda et l’autre par un thérapeute qui me remet - détend les muscles et tendons.

Je suis toujours très soulagée quand la brume mentale se lève et les douleurs disparaissent.

Tout cela pour dire que nous sommes mardi 7 avril, que je tape ces mots à 9h20 alors que cet article aurait dû sortir ce même jour à 8h30. Lundi de Pâques oblige, ma semaine est décalée et j’ai eu le malheur hier de regarder la seule émission que je regarde encore (= Quotidien) et les sujets m’ont déprimé. Mon carnet de bord qui va être un déroulé de mon mois de mars me semble bien fade, sans intérêt après ça.

Mais allons-y.

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Et puis ce moment arrive. Et c’est beaucoup plus déstabilisant qu’on ne l’imaginait.

Je veux vous raconter ce qui se passe vraiment quand le temps se libère, ce flottement, cet inconfort, et surtout pourquoi j’ai appris à ne plus le remplir immédiatement.

Ce n’est pas un article sur la productivité (mot interdit chez moi depuis 2019), mais sur ce qu’on fait de la liberté quand on l’a enfin.

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Pas une révélation nette. Plutôt une accumulation. Une fatigue, une lassitude, une envie d’autre chose qui s’installait sans que je sache vraiment quoi faire avec.

Car le problème est que j’avais construit quelque chose. Des logements achetés et rénovés, des années de gestion (six pour le plus ancien), des décorations choisies pièce par pièce, des systèmes rodés, une marque Un Séjour à Blois.

Dans ma tête, défaire ne ressemblait pas à une décision professionnelle. Ça ressemblait à vouloir tout jeter.

Et jeter ce qu’on a construit, c’est une des choses les plus difficiles à faire quand on est entrepreneur.

J’ai commencé par la délégation.

Pas la délégation partielle que je pratiquais déjà avec une employée présente depuis cinq ans et une société de ménage prestataire, mais une délégation massive. Confier à quelqu’un d’autre ce que je faisais encore moi-même, en acceptant que ça coûte et que je ne toucherai plus de salaire sur cette partie.

Ce que j’ai découvert en faisant ça, c’est que la question n’était pas “est-ce que je peux déléguer” mais “est-ce que je suis prête à payer pour ne plus faire”. C’est différent. Le premier est un problème d’organisation. Le second est un problème de valeurs — qu’est-ce que vaut mon temps, qu’est-ce que vaut ma tranquillité d’esprit.

J’ai décidé que mon temps et surtout ma tranquillité d’esprit valaient plus que le revenu que je perdais.

Ensuite mon beau-frère a voulu vendre un des gîtes.

Ça m’a remué. Pas pour des raisons financières — la décision avait du sens. Mais parce que ce gîte, je l’avais décoré, mis en location, géré pendant des années. Il y avait quelque chose de moi dedans. Le laisser partir, c’était admettre que cette période était terminée.

J’ai lâché. L’offre d’achat est acceptée, la vente se finalisera en juin.

Je perds ce qu’il me restait de revenus avec cette vente.

Ce qui se dessine maintenant, c’est une étoile socle plus petite mais plus lisible.

Trois grands gîtes très rentables et notre ancien appartement que nous continuerons à exploiter en tourisme. Un logement plus petit que je vais basculer en location longue durée en octobre après la saison, un format que je connais bien sur d’autres logements que nous avons. Ma mère qui gère deux gîtes va probablement lever le pied l’année prochaine.

Mais il y a tout de même deux points d’interrogation. Un qui performe mieux cette année, j’attends les chiffres de la saison pour décider. Et un dont le chiffre d’affaires baisse depuis trois ans.

Pour l’instant les chiffres sont bons, donc je n’ai pas encore tranché sur ces deux-là. Ce n’est pas de la procrastination — c’est attendre d’avoir les bonnes informations avant de décider en fin d’année.

Ce que j’ai appris dans ce processus, c’est que la peur de défaire vient souvent d’une confusion entre l’objet et l’effort qu’on y a mis.

Je n’ai pas de nostalgie particulière pour les gîtes en eux-mêmes. Ce que j’avais du mal à laisser, c’était la preuve tangible de ce que j’avais construit. Comme si vendre ou basculer un bien effaçait quelque chose.

Ça n’efface rien. Le patrimoine continue de grossir, les compétences restent, les revenus futurs se réorganisent. Ce qui change, c’est la charge — mentale, logistique, émotionnelle. Et la charge libérée se transforme en espace pour autre chose.

Ce que j’ai aussi compris : plus j’ai de gîtes, plus j’ai d’imprévus. Et les imprévus sont la seule chose dans cette activité sur laquelle je n’ai aucune prise. Réduire le nombre de biens, c’est aussi réduire la surface d’exposition à ce que je ne contrôle pas.

Il reste un sujet que je ne résous pas encore complètement.

Moins de gîtes, c’est moins de revenus directs. Le patrimoine grandit, les prêts se remboursent, mais ça ne paie pas mes factures du quotidien. Je dois développer d’autres sources de revenus — c’est le mouvement en cours, c’est pour ça que la partie création et les produits digitaux prennent plus de place.

C’est inconfortable d’être dans cette transition. Je sais où je vais mais le chemin est encore en construction (et il est looooong).

Ce que je sais, c’est que rester avec huit gîtes par peur de défaire aurait fini par être plus coûteux que de lâcher.

Pas financièrement. Autrement.

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Tiffany

PS: Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris aussi des articles sur un blog. Je publie sur Notes mes pensées du moment et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Dans mes articles, dans ma façon de décrire ma constellation, dans les conversations avec mes clients en mentorat. Je l’utilise comme un raccourci facile pour expliquer ce que j’essaie de construire.

Sauf que si je suis honnête, ce n’est pas vraiment ce que je vis.

L’équilibre évoque une balance. Deux plateaux qui se stabilisent. Un état qu’on atteint et qu’on maintient.

Mais ce que je vis ressemble plutôt à une oscillation. Des phases où les idées arrivent vite, où j’écris facilement, où un sujet en appelle un autre et où j’ai l’impression de comprendre exactement où je vais.

Et puis des phases où tout ça s’arrête. Pas d’épuisement particulier, pas d’événement déclencheur. Juste un vide. L’impression d’écrire dans le vide, que les idées sont médiocres, que si j’arrêtais demain ça ne changerait pas grand chose.

Pendant longtemps j’ai interprété ce deuxième état comme un problème à régler.

Je cherchais la cause : un manque de disc…

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Je connaissais déjà 90% de ce qui était présenté. Mais ce qui aurait dû me rassurer m’a surtout interrogée. Parce que dans la salle, des gens découvraient ces informations pour la première fois et semblait ne pas prendre encore conscience de tous les impacts (négatifs pour la profession). Moi j’étais assise là, à me demander si mon niveau de spécialisation n’était pas en train de devenir un plafond plutôt qu’un atout puisque je sais ce qui peut être voté et je sais que mon activité peut s’arrêter du jour au lendemain à cause de cela.

C’est à peu près à cette période que j’ai lu le livre Range, de David Epstein.

Le livre m’a confirmé quelque chose que je vivais sans l’avoir formalisé : accumuler des expériences dans des domaines différents ne dilue pas votre expertise. Ça la nourrit. Et surtout, ça vous donne accès à des façons de penser que la spécialisation seule ne peut pas produire.

Ce que j’ai compris à cette conférence, c’est que le vrai risque pour quelqu’un comme moi — ou comme vous si vous avez déjà construit quelque chose de solide — n’est pas de manquer de connaissances. C’est de devenir prisonnier de celles qu’on a.

Ce que vous allez lire dans cet article Ressources :

La recherche sur les généralistes et les spécialistes dit quelque chose de contre-intuitif que la plupart des entrepreneurs établis n’ont jamais entendu formulé clairement. Je vous explique pourquoi vos intersections de compétenceS valent probablement plus que votre expertise principale — et comment le vérifier.

Vous verrez aussi comment cartographier ce que vous avez vraiment construit (pas ce que vous pensez avoir construit), les trois erreurs que j’ai faites en racontant ma propre constellation pro, et un exercice pratique pour identifier où se trouve votre combinaison rare.

Si vous avez déjà atteint un bon niveau dans votre domaine principal et que vous sentez, sans trop savoir pourquoi, que c’est à la fois votre force et votre limite — la suite est pour vous.

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Mais pour comprendre pourquoi elle compte, il faut revenir au début du fil.

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Pas à cause d’une catastrophe. Pas d’un échec flagrant. Mais d’un épuisement progressif, silencieux, que je n’ai pas su lire assez tôt.

Les gîtes tournaient. Les réservations rentraient. Sur le papier, tout allait bien.

Mais j’avais un problème que je n’arrivais pas à nommer clairement : je n’avais pas délégué assez. Pas parce que je ne voulais pas. Parce que je n’avais pas les bons outils pour décider.

Déléguer, ça paraît simple. Soit on fait confiance, soit on garde le contrôle.

Quand ces couches ne sont pas clairement identifiées, la décision reste floue. Et on reporte.

C’est exactement ce que j’ai fait pendant tout 2024.

À la fin de la saison 2025, même si j’avais réussi à surmonter en partie la fatigue, j’ai finalement pris la décision de tout déléguer.

Non pas dans un moment d’euphorie ou de lassitude, mais après avoir mis des mots clairs sur ce que je voulais vraiment que cette activité représente dans ma constellation.

Pas une activité à piloter au quotidien. Une activité à surveiller stratégiquement.

Cette clarté, j’aurais pu l’atteindre plus tôt. Avec les bonnes questions.

C’est pour ça que j’ai créé Le Révélateur de Constellation.

Le Révélateur, c’est 50 questions pour cartographier votre constellation professionnelle. Pas des questions génériques sur vos passions ou vos forces.

Des questions qui vont chercher ce que vous avez du mal à formuler seul : vos priorités réelles, vos zones de tension, ce qui prend trop de place, ce qui n’en prend pas assez.

Le principe est simple. Quand on est dans l’action, on n’a pas le recul nécessaire pour voir sa propre constellation objectivement. On sait qu’il y a un problème, mais on ne sait pas lequel exactement.

Le Révélateur structure cette réflexion.

Si j’avais eu cet outil en 2024, j’aurais vu plus vite que le problème n’était pas la délégation elle-même. C’était ma relation à cette activité, et ce que j’attendais vraiment d’elle.

Les 50 questions sont organisées autour de six axes : votre temps, votre énergie, vos revenus, vos activités actuelles, vos cycles d’énergie et ce que vous refusez.

Ce dernier axe est souvent le plus révélateur. Ce qu’on refuse de faire, d’accepter ou de lâcher dit beaucoup sur où se situent les vrais blocages.

Vous répondez à votre rythme. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse. Ce qui compte, c’est la cartographie de vos activités qui en ressort.

Si vous gérez plusieurs activités et que vous avez le sentiment permanent que quelque chose cloche sans savoir quoi, cet outil est fait pour vous.

Si vous êtes en train de décider d’ajouter ou de retirer une activité de votre constellation, il vous donnera un point de départ solide.

Si vous avez l’impression de courir après quelque chose sans jamais y arriver, il vous aidera à mettre le doigt sur ce qui consomme votre énergie sans que vous l’ayez vraiment choisi.

Ce n’est pas un coaching. C’est un diagnostic, utilisable seul (via un template Notion que vous copiez dans votre espace), à n’importe quel moment où vous sentez que votre constellation a besoin d’être vue clairement.

Le Révélateur est disponible à 39€ à partir d’aujourd’hui.

Si vous êtes à un moment où vous avez besoin de clarté sur vos activités, c’est probablement le bon moment pour vous en emparer.

à bientôt ?

Tiffany

PS: Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris sur Notes mes nouvelles idées et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

Processus documentés à la virgule près. Rétrospectives structurées. Tableaux de bord impeccables.

Je passais des heures à peaufiner des présentations. Je refaisais le travail de mes juniors parce que “ça irait plus vite”.

Mon perfectionnisme était récompensé. Promotions, reconnaissance, responsabilités croissantes.

Mais c’était un piège.

Parce que le perfectionnisme, c’est une stratégie d’optimisation locale qui échoue à l’échelle globale.

Quand vous avez UNE activité, vous pouvez viser la perfection. Vous avez le temps, l’énergie, la concentration nécessaires.

Quand vous avez une constellation professionnelle, le perfectionnisme devient votre ennemi.

Juin 2020.

Je lance mon premier gîte tout en continuant mon CDI.

Je veux tout faire parfaitement :

• Répondre aux messages clients en moins de 10 minutes

• Vérifier personnellement chaque ménage

• Optimiser chaque détail de décoration

• Avoir des reviews 5 étoiles systématiquement

Résultat : du stress, du temps perdu et mon CDI en souffrait.

Le problème n’était pas la charge de travail. C’était mon incapacité à définir “suffisant”.

Parce que le perfectionnisme, c’est l’incapacité à dire “ça suffit maintenant”.

Ce que vous allez découvrir dans cet article Ressources

• Mon seuil de suffisance pour chaque activité : les métriques que j’utilise pour mes gîtes, ma newsletter et mon mentorat

• La méthode pour identifier vos optimisations locales toxiques

• L’exercice des 4 questions pour définir “suffisant” : le cadre que j’utilise pour chaque activité de ma constellation - résultat minimum acceptable, amélioration marginale invisible, éléments non négociables, temps consacré au-delà de “suffisant”.

L’objectif : distinguer l’excellence nécessaire du perfectionnisme toxique. Définir des seuils de suffisance clairs pour chaque activité. Arrêter de viser la perfection partout et construire une constellation qui tient dans la durée.

Ce contenu fait partie de mes Ressources.

Contrairement à mes articles gratuits où je partage mon expérience et mes réflexions, mes Ressources vont plus loin : méthodes détaillées, exercices pratiques et templates que j’utilise en mentorat.

35 ressources déjà disponibles + 12 nouvelles en 2026. Chaque mois, je vais publier une nouvelle ressource (vous la recevez aujourd’hui).

Les abonnés accèdent à l’intégralité de la bibliothèque : 35 méthodes pour structurer votre constellation, gérer votre énergie, construire votre indépendance financière.

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Je gérais des budgets, coordonnais des équipes, négociais avec des prestataires.

Mon CV était bon. Mes compétences larges. Je pensais être prête pour l’entrepreneuriat.

Mais je me trompais complètement.

En entreprise, tu développes des compétences pour servir UNE vision (celle de ton employeur). En constellation, tu développes des compétences pour servir TA vision.

La différence ? La première te rend indispensable en interne. La seconde te rend autonome sur le marché.

Quand j’ai quitté mon CDI, je savais piloter des projets complexes. Mais je ne savais pas :

• Gérer mon temps sans structure imposée

• Trouver mes propres clients

• Fixer mes prix

• Vendre mes services

Toute ma polyvalence a servi un système prendant des années. Mais pas le mien.

Elle était même devenue un piège :

• J’étais la personne vers qui on se tourne quand il y a un problème. Ça flatte l’ego, mais ça pouvait aussi signifier que mes compétences ne fonctionnaient qu’à l’intérieur de ce système précis.

• Je maîtrisais des outils ou processus que seule mon entreprise utilisait. Si 50% de ton expertise repose sur des logiciels internes ou des méthodes maison, tu n’es pas polyvalent, tu es spécialisé dans ton entreprise.

• Je ne savais pas expliquer ma valeur sans mentionner mon titre de poste. “Je suis chef de projet” ne dit rien sur ce que tu sais vraiment faire.

Pendant mes années salariées, j’aurais dû développer :

• La capacité à vendre mes idées. Pas seulement à mon patron, mais aussi à des gens qui ne me connaissent pas et qui n’ont aucune obligation de m’écouter.

• La gestion de mon propre temps. Pas selon un planning imposé, mais selon mes priorités et mon énergie.

• La création de valeur mesurable. Savoir dire “grâce à mon action, voici ce qui a changé concrètement” plutôt que “j’ai participé à un projet qui a eu de bons résultats”.

Ce que je conseille maintenant pour transformer un poste en tremplin vers l’entreprenariat :

• Utilise les ressources de ton entreprise pour apprendre, mais détermine comment appliquer ces compétences également à TES projets perso.

  • Tu gères des budgets ? Lance un side project et gère ton propre budget.

  • Tu coordonnes des équipes ? Trouve un projet associatif ou bénévole où tu dois mobiliser des gens sans autorité hiérarchique.

  • Tu pilotes des outils ? Apprends la version grand public de ces outils, pas juste la version interne.

Chaque compétence que tu développes doit pouvoir s’expliquer en une phrase sans mentionner ton entreprise.

Pose-toi cette question : si ton entreprise fermait demain, combien de tes compétences actuelles généreraient du revenu dans les 30 jours ?

Même si tu as le sentiment d’être polyvalent dans ta société, si la réponse est zéro ou une seule, tu es en dépendance.

La polyvalence en entreprise n’est pas inutile. Mais elle doit servir ton projet, pas celui de ton employeur.

Commence petit : identifie une compétence que tu développes en interne, et trouve un moyen de la tester en externe.

C’est le premier pas vers une vraie autonomie.

Pour aller plus loin

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PS: Vous pouvez (re)découvrir ici mon histoire et ce que j’appelle ma constellation professionnelle. J’écris sur Notes mes nouvelles idées et chaque lundi le bilan de la semaine passée.

L’énergie est revenue. Physique et créative.

J’ai arrêté le gluten fin 2025 et le soulagement a été immédiat. Je ne m’attendais pas à ce que ça change autant de choses. Mais là, je peux à nouveau avancer sans cette fatigue permanente.

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Je regarde mon suivi d’activités.

• Gîtes : going stable.

• Investissement : un changement de locataire à gérer

• Newsletter : going créatif, rythme maîtrisé.

• Mentorat : en développement actif.

• Produits digitaux : en phase de création et de lancement.

Aucune fatigue. Aucune dispersion. Chaque activité à son rythme.

Retour en arrière : été 2024

Même tableau.

• Gîtes : disponibilité 7j/7, saturation.

• Investissement : je n’ai pas le temps de m’en occuper correctement.

• Newsletter : positionnement à construire, réflexion intense.

• Mentorat : j’aimerai le lancer, j’ai tout en tête. Résultat : épuisement.

La différence ?

Pas le nombre d’activités. Pas même la charge de travail totale. Mais le fait qu’en 2024, toutes mes étoiles étaient en phase intense simultanément.

En 2026, je les ai désynchronisé et chacune a trouvé son rythme propre.

Dans une constellation professionnelle, le danger n’est pas d’avoir plusieurs activités.

Le danger est qu’elles aient toutes la même intensité en même temps.

Ce dont je vais vous parler dans cet article Ressources :

• Les 4 phases d’une activité : création, optimisation, plateau puis renouveau - avec des exemples de ma constellation

• Mon erreur en 2024 : avoir poursuivi la croissance en nombre de gîtes + le lancement de la newsletter et les réflexions mentorat - comment ça m’a menée à la saturation

• Ma constellation plus saine en 2026 : comment j’ai désynchronisé mes activités pour avoir 1-2 étoiles en “going” stable pendant que je développe les autres

• L’audit de cycles : le tableau que j’utilise avec mes mentorés pour cartographier où en sont toutes les activités et éviter ce problème de synchronisation

• Comment les désynchroniser : pourquoi maximum 1-2 activités peuvent être en phase intense simultanément (et comment basculer les autres en backlog)

L’objectif est d’arrêter de gérer toutes tes activités au même rythme, comprendre les cycles naturels de chacune, et construire une constellation où les étoiles se renforcent au lieu de te cannibaliser.

Ce contenu fait partie de mes Ressources.

Contrairement à mes articles gratuits où je partage mon expérience et mes réflexions, mes Ressources vont plus loin : méthodes détaillées, exercices pratiques et templates que j’utilise en mentorat.

35 ressources déjà disponibles + 12 nouvelles en 2026. Chaque mois, je vais publier une nouvelle ressource (vous la recevez aujourd’hui).

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